在成都西部，有一座花园式的现代化航空城巍然挺立，这里是我国设计、研制和成批生产现代歼击机的重要基地——中国一航成都飞机工业（集团）有限责任公司。

一航成飞始建于1958年，占地近500万平方米，职工14000名，资产总额63亿元；拥有雄厚的技术实力和一套与国际接轨的质量保证体系，一批能够代表世界先进水平的新技术、新工艺、新设备、新材料被广泛应用于产品的设计制造过程中。先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、全国精神文明建设工作先进单位、中国企业文化建设优秀企业、全国企业文化建设实践创新奖等荣誉称号。

47年来，成飞先后研制生产了歼五、歼七等10多个机型的飞机数千架，为我国国防建设事业做出了突出贡献。一航成飞现主要承担着国家重大专项型号工程的研制和我国空海军主力作战飞机的生产，在军机研制上形成了“生产一代，试制一代，预研一代”的格局。一航成飞积极开拓国际市场，有数百架出口到世界10多个国家，为国家创汇20多亿美元。公司连续20多年保持盈利，累计向国家上缴利税数亿元。一航成飞已步入快速发展的轨道，2004年，公司实现销售收入43亿元，2005年计划51亿元，预计到2010年，销售收入达到100亿元。

航空报国 激情进取

科研生产经营异彩纷呈

近年来，在每年年初的职代会上，一航成飞都会提出一个响亮的行动口号，从“爬坡上坎攀高峰”到“翻山越岭再攀高峰”，再到“快马加鞭，奋勇争先”，每一次号令一出，成飞人都以其特有的智慧、胆略、勤奋和汗水，描绘一幅幅动人的画卷。

重点型号工程研制捷报频传

“型号工程是成飞最大的政治”，一航成飞干部职工肩负祖国重托，承载民族厚望，用智慧、坚韧、勇敢谱写了重点型号工程研制的壮丽篇章。新形势下，重点型号工程研制也面临前所未有的挑战，为确保实现节点目标，一航成飞董事长、总经理罗荣怀提出“三靠前一关爱”：即专业厂的各级领导要指挥到前线；技术业务部门的领导要协调到前线；机关的领导要服务到前线；各级组织要以人为本，关爱职工。公司在生产中大量实行并行工程，各道工序高度平行交叉；利用数字化程度较高的优势，调整工序、改进工艺方法、增加和改进加工设备等措施，取得了重点型号项目研制一个又一个阶段目标重大胜利，实现了我国航空工业研制技术水平的新跨越。

枭龙研制 军机批量生产再立新功

枭龙飞机是一航成飞与外方合作开发的项目，被评为“2003年中国公众关注的十大科技事件之一”。许多人都说，枭龙飞机的研制成功简直是一个奇迹。从冻结技术状态到01架首飞，仅用23个月时间；从01架首飞到03架首飞，仅用8个月时间，两次创造了我国航空工业发展史上的奇迹。在枭龙奇迹的鼓舞下，一航成飞的歼7系列飞机研制生产再立新功。歼7G型飞机是在歼7E型机基础上的改进型飞机，具有中低空性能好、机动灵活等特点，在航电和火控方面进行了较大的改进，使歼7G型飞机的综合性能跃上了新台阶。歼7G型飞机正式装备空军部队，提高了空军部队的战斗力。

民机转包与非航空产品成绩可喜

在“航空为本、军民结合”的发展战略下，一航成飞以日益雄厚的军机研制生产实力为支撑，不断向民用高科技领域迈进，高、精、尖的军机设计制造技术，在成飞的民用航空领域、非航空领域得到延伸和转型。

经过多年的不懈努力，一航成飞已具备转包生产国内外不同机型零部件的能力，并成为世界民用飞机制造企业的重要供应商。截止到2004年，成飞为空中客车公司生产并交付A320后登机门400架以及机身油箱、各类框梁、各类组件等，累计创汇上亿美元，被空客法国公司评为中国惟一的AAA级供应商。2004年，空客公司又主动增加了1000架份A320后登机门合同。2005年，一航成飞将向美国沃特公司交付波音737前登机门75个、应急门224个。2005年6月，与波音公司直接签署787方向舵生产合同，使一航成飞首次成为世界级航空企业的风险合作伙伴。成飞承担的具有自主知识产权的ARJ支线客机机头生产，已完成了机头开铆、组件开铆和大量的IT技改工作。

成飞集成科技公司是全国四大模具制造中心之一，为上海大众、广州本田、长安铃木等10多家重要汽车厂提供模具件，其年生产能力突破50万小时。成飞自主研发的柴油电喷单体泵系列产品，在研发、生产、销售领域填补了国内空白，拥有9项国家专利，被列入国家技术创新项目、国家火炬计划项目等多项计划，目前已全部实现国产化，市场前景极为看好，预计到2010年，销售收入可达40亿元以上的经济规模。

统筹兼顾 科学发展

公司形势鼓舞人心

党的十六大提出，对我国来说，本世纪头20年，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。就一航成飞而言，坚持发展是硬道理，必须树立科学的发展观。树立科学的发展观，就是要统筹兼顾，从整体上把握发展的过程和层面，按照经济规律和科学规律办事。

经营发展战略不断完善

“八五”期间，一航成飞以航空产品为主体，非航空产品和第三产业为两翼，提出了“强壮主体，丰满两翼”的经营发展战略，形成了产品产业协调发展的雏形。经过15年的发展，结合当前的经营发展形势，一航成飞确立了“航空为本，军民结合”的经营发展战略，体现了具有成飞特色的经营之道。立足于航空这个根本，坚定不移地走军民结合之路，使成飞迈上持续快速、协调发展的轨道。

经济规模快速增长

一航成飞过去的五年，是快速成长的五年。一是速度明显加快。1999年到2004年，公司的销售收入从10.5亿元提高到43亿元，创造了五年翻两番、最近两年更是翻一番的经营业绩。二是效益不断上升。在消化大量潜亏和处理不良资产基础上，实现了赢利稳定增长。

两个市场结构逐步形成

在市场营销进程中，一航成飞坚持以市场为导向，以客户满意为出发点，立足市场、服务市场、开拓市场。确立了“特殊理解市场，特别关注客户”的市场观和客户观，逐步形成了国内国际两个市场结构，通过关注市场、关注客户，建立起对市场的快速反应机制，不断提高客户的满意度，这也是公司参与国内国际市场竞争，永远保持竞争优势的内在动力。对军品，一航成飞关注客户的需求，为客户创造价值，主动开发新型号，提高航空武器装备的战斗力；对民机，一航成飞按照国外客户要求优质准时地交付产品，积极参与国内支线客机的研发工作；对民品项目，一航成飞快速推行公司制改革，按照适应市场需求的新机制运行。

战略目标更加明确

“十一五”的五年，是一航成飞迈入21世纪后，在“十五”发展的基础上又一个重要的历史发展阶段。中央确定的21世纪的头二十年，是我国发展的重要历史机遇期，也是中国航空工业缩短与世界水平差距的重要历史时期。在中央“国防建设与经济建设协调发展”方针指导下，在新军事技术变革促进管理、技术和产品全面升级的阶段，十一五的五年，将是一航成飞大有作为的五年。根据上述形势，一航成飞总体任务就是要保持经济规模持续快速增长；加快产业产品结构调整步伐；增强综合技术实力，基本建成数字化成飞，完成企业管理体系的建设；提高职工生活水平。

重在建设 重在创新

精神文明建设跃上新台阶

在科研生产快速发展的同时，一航成飞大力加强精神文明建设，创新内容，创新形式，创新手段，精神文明建设在抓落实中推进、在巩固中提高、在创新中发展，为企业发展提供了强大的精神动力和思想保证，营造了良好的社会环境。

始终坚持发挥党组织的政治优势

一航成飞党委站在推动企业跨越式发展的高度，把科研生产作为思想政治工作的主战场，坚持党对企业的政治领导，发挥党组织的政治优势，促进企业持续、快速、健康发展。围绕重点型号工程、枭龙飞机的研制，一航成飞党委始终进行深入的思想发动，弘扬“航空报国，追求第一”精神，将思想政治工作渗透到科研生产经营的各个环节，贯穿到全过程中，把职工的智慧和力量凝聚到实现全年目标上来。2005年，一航成飞继续以改革创新的精神，大力加强党组织的建设。深入开展保持共产党员先进性教育，抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线，把开展教育活动与推动中心工作、加强党的建设相结合，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一航成飞党委注重创新工作机制，坚持“双向进入、交叉任职、高度融合”原则，推进董事会与党委常委班子“融合”、各单位（部门）党政班子的“融合”，探索党委发挥政治核心作用的新形式、新途径。注重制度化建设，健全党委各项会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。通过健全领导干部选拔任用体系、试行领导干部任期制等工作，努力打造“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的各级班子和干部队伍，推动公司各项工作的开展。

持续开展精神文明创建活动

提高职工文明素养

一航成飞坚持把精神文明创建纳入企业的总体目标，把精神文明建设作为促进公司全面发展的一件大事来统筹安排，做到了科研生产和精神文明建设同时规划、同时决策，同时落实。每年职代会公司党委都要作精神文明建设工作报告；每季党委纪委扩大会、每月干部例会都要及时总结、部署精神文明建设工作。

实践中，一航成飞注重加强精神文明建设策划和形象宣传，枭龙飞机首飞和枭龙03架首飞时，新华社、中央电视台、凤凰卫视等各大媒体的宣传，展现了成飞人航空报国的情怀，激发了成飞干部职工的自豪感；为真实记录成飞重点型号研制的过程，公司党委组织编辑出版型号报告文学集《傲啸长空》，详尽总结20年来型号研制的风风雨雨，激励成飞人激情超越，航空报国；公司开展“激情成飞”形象宣传活动，以鲜明的企业形象来展示企业的精神、文化和个性，宣传一大批具有激情的人物（集体），形成特有的文化氛围，激励公司干部职工，实现航空报国理想。公司各宣传媒体强化舆论引导，坚持做到每晚有成飞电视新闻，每天有广播声音，每周有报纸、每月有宣传手册、每两月有《成飞文化》杂志，并开通局域网“成飞在线”。几年来，宣传了献身航空事业的院士屠基达、航空金奖获得者陆英育；宣传了许德、方锦星、张林、刘时勇、汪小东、陈小东等一大批劳模、先进人物；以报告会演讲会的形式，宣传了重点型号共产党员先进事迹，形成了良好的舆论氛围。

一航成飞坚持把职工群众作为精神文明建设的主体，以人为本，通过各种形式的活动，广泛动员职工参与公司精神文明建设。坚持开展主题教育活动，近年先后开展了“热爱成飞，献身航空”、“激情超越，铸剑扬威”等主题教育活动，坚定职工航空报国的信念；大力开展“诚信教育”，将职业道德建设作为精神文明建设的重要内容，增强了职工的诚信意识；围绕公司中心工作，工会、共青团、科协坚持开展形式多样的劳动竞赛、成果孵化和“讲理想、比贡献”、青年突击队活动，激励职工岗位成才；组织职工舞蹈比赛、露天文艺演出、全民健身跑、科普展览、书画、摄影比赛、开办老年大学等，丰富了职工的业余文化生活；开展义务献血、扶贫济困送温暖和青年志愿者等活动，大兴了文明之风，使精神文明建设扎根于职工，扎根于基层，有了广泛的群众基础。

强力构筑成飞企业文化

2004年6月26日，成飞的夜晚，歌如潮，笑如海，掌声、欢呼声响彻天宇。由国防科工委主办，一航成飞承办的“情系军工”《同一首歌》——走进成飞演唱会在成飞隆重举行。精彩纷呈、高潮迭起的演唱会为成飞广大干部职工带来一个激情飞扬、活力四射的夜晚。这一刻，身为航空人，成飞职工心中升腾起浓浓的自豪感。

重点型号工程研制全力推进；枭龙飞机03架首飞成功；歼7G型飞机首次装备部队并首飞成功……一航成飞在不断发展壮大，企业形象在不断提升，知名度在不断提高，成飞显示了从未有过的影响力——这背后，有着一航成飞坚持不懈建设具有成飞特色的、适应成飞发展的企业文化的有力支持。

2004年，是成飞企业文化取得硕果的一年。公司在推进中国一航集团文化建设和继承原有成飞企业文化精华的基础上，结合成飞的发展实际，进一步提升成飞企业文化，相继在干部职工中广泛开展“两个为什么”、“细节决定成败”和“市场观、客户观”等大讨论，公司总经理、党委书记带头撰文，就提升企业文化提出一系列论述，统一了公司广大干部的思想，凝聚了广大干部职工的意志。通过广泛的征集意见、座谈讨论等形式，形成了航空报国为主线的企业价值观、企业使命、企业道德、发展愿景、发展战略、管理理念等10条理念的新的企业文化体系。

一航成飞认为，企业文化是企业发展的推动力。2005年，成飞面临千载难逢的发展机遇和空前严峻的能力挑战，公司党委又适时开展了“面对新机遇新挑战，你准备好了没有”的大讨论，公司总经理罗荣怀要求大家从思想、舆论、装备、人员、措施、心理精神等6个方面做好准备，努力将成飞的发展引入快车道。

改革创新 流程再造

管理水平不断提升

激情成飞已成为成飞精神、文化和个性的鲜明特色。激情如何释放？惟有改革创新。

近年来，一航成飞全面实施“管理提升”工程，革新体制，优化组织，理顺管理流程，完善管理制度，不断提升公司管理的质量和效率，开始了由粗放管理向精细管理的转变。

总部机关机构调整拉开序幕

2004年8月，一航成飞启动职能部门组织优化工作，通过理顺关系来构造一个精干高效的组织体系。改革的第一浪潮冲向了机关总部，开始了流程再造工作。9月，总部职能部门组织优化工作中的人员重组工作顺利结束，原有的17个组织单元的机构和工作流程实现了重组。这次调整，实现了企业组织由金字塔结构向扁平化转变；企业管理由职能式管理向流程式管理转变。

“主辅分离、辅业改制”

工作稳步推进

在总部职能组织优化工作的基础上，一航成飞继续启动了主辅分离、辅业改制工作。

根据“成熟一个改革一个”的总体原则，公司完成了食堂科划并、保卫处职能重新划归、成飞电子科技公司重组、投资企业及各联、自营企业的清理整顿等工作；启动了警署和中小学的剥离工作；结合机构优化重组，对部分岗位实行公开招聘，鼓励人才合理流动；跟踪“高新工程津贴”、“项目责任津贴”、“技术津贴”和“技能津贴”的实施情况，强化对津贴享受人员的动态考核管理。

“一级管理”顺利实施

2005年4月，一航成飞各专业厂一级管理改革顺利落下帷幕；扎实推进质量管理，不断深化拓展精益制造、六西格玛管理；打好质量安全保密三大“保卫战”；把以人为本思想融入“一流环境”建设，努力打造一流人文环境。通过以流程再造为核心的层层改革，一航成飞逐步实现了理顺管理关系、减少管理层级、明确管理程序，确保管理工作更加规范化、程序化和高效化的目标，进一步夯实了一航成飞迈上新型工业化道路的管理基础。新的管理理念，促进成飞展示出蓬勃的锐气与活力。

以人为本 科学发展

积极构建和谐成飞

一航成飞把构建和谐社会作为落实科学发展观，实现成飞跨越式发展的一个重要组成部分，摆在发展全局的重要位置大力推进。

打造人才队伍

构建和谐成飞的重要基础

一航成飞核心竞争力是什么呢？公司董事长、总经理罗荣怀认为是成飞的科技人才队伍。人才是企业科技进步、管理创新、事业发展的探索者、实践者和推动者，是企业兴业之本、发展之源。近年来，一航成飞深入贯彻“人才兴航”战略，以“航空报国”的精神凝聚人才，以“激情超越”的事业培养人才，以科学合理的薪酬制度激励人才，以形式多样的技能活动为载体锻炼人才，以美好的发展愿景吸引人才。公司完善公开招聘，竞争上岗的机制，保证全体职工都能够拥有平等施展才华的机会；在分配制度上，向一线职工倾斜，向专业技术人才倾斜，向苦、脏、累工作岗位倾斜；确立高级管理人才、高级科技人才、高级技能人才3支队伍协调发展的思路，重点抓了高级技能人才的培养，获得了中国一航“技能人才培育奖”；通过加大经营管理人才交流、调整的力度，强化多岗位锻炼，着力培养复合型高素质经营管理人才；大力开展岗位练兵、技能竞赛等活动，激发员工岗位成才的热情；公司开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，倡导团队和广大员工努力学习，勇于实践，调动和保护了广大员工的积极性、创造性和工作激情，保持了优秀联合团队旺盛的凝聚力、战斗力和蓬勃生机。

依法治企

构建和谐成飞的根本保证

和谐社会必须建立在法治的基础上，一航成飞把依法治企和法制宣传教育工作作为构建和谐企业的大事抓紧抓好，通过“四五”普法规划的实施，努力实现由提高干部职工法律意识向提高法律素质的转变，实现由注重依靠行政管理向注重运用法律手段管理的转变，公司的管理工作逐步走上了法制化轨道。在强化民主管理和民主监督，维护职工合法权益工作中，公司不断完善职代会制度。建立了维权机制；坚持厂务公开，充分保障了职工的民主权利；认真做好职工来信来访和职工劳动争议的处理。

关注员工利益

构建和谐成飞的关键环节

近年来，一航成飞职工收入稳步增长。居住条件不断改善，截止2004 年底，公司住房配套率达到84%。公司15个生活小区已全部纳入物业管理范围；实施基础设施改造和环境综合治理工作，成效明显；积极做好职工医疗保健、后勤服务、养老保险等工作，解除了职工的后顾之忧；关心科技人员，每年对中级职称以上人员发放科技资料补贴费，进行健康检查；认真做好离退休职工工作，尽力为他们办好事、办实事；关注弱势群体，加强对困难职工家庭的访谈。目前，成飞庆祝2008年厂庆50周年工作已经启动，公司将完善生产厂区和生活区规划，对成飞公园、体育馆、交通道路、环卫绿化等进行整体改造，职工的生活质量将得到进一步提高。

47载风雨春秋，一航成飞激情奋斗；今天，一航成飞将继续着“航空报国，追求第一”的奋斗，激情进取，永攀高峰，努力打造一代名机、形成一代装备、培养一代人才；未来的成飞，迎接着机遇和挑战，必将创造新的辉煌。