——记党校函授经管专业本科班毕业学员朱红军

在河南省西南部的新兴城市——西峡县城，有许多标志性建筑因设计新颖、风格独特给行人留下了深刻印象。很多人压根不知道这些建筑物的设计蓝图竟出自于一位“土专家”之手，他就是党校函授毕业学员、西峡县建筑设计室主任朱红军。

一、韧劲精神造就一名建筑设计“土专家”

朱红军出生于1949年，中学时代，聪明好学的他因文化大革命的影响而无缘上大学。1970年6月参加工作，在西峡县建筑公司做混土工，从事着繁重的体力劳动。整天在建筑工地上与制模、调钢筋、混凝土搅拌及浇铸打交道。艰苦的工作环境、大量的体力消耗，没有磨损掉他求知的欲望，反而更加坚定了做一名优秀建筑人的理想。但他知道，要实现自己的梦想首先必须具备绘制建设蓝图的能力。为此，他用自己微薄的工资购买建筑设计书籍，先行学习起来。白天干活，夜晚看书，身体困乏眼皮打架时，就用清凉油抹一下太阳穴来提神。书本一页一页地读，图纸一张一张地临摹，重点一笔一笔地记在本上，无数个夜晚都是这样过的。遇到搞不懂的难题就向老技术员请教。渐渐地，他跨进了建筑设计的门槛。对设计的执着爱好和已经提高的设计能力让他崭露头角，1978年他被公司选拔到技术科，专门搞设计。自此以后，他与同事们经常到工地，实地踏勘，反复测量，精心设计，一幢幢大楼拔地而起。

1984年，西峡县建筑设计室成立，朱红军因业务能力强被选调为主任。为适应新的工作要求，他于1985年5月报考了城乡建设刊授大学工民建筑专业，四年学习，各门功课顺利过关，1989年7月获得了大专毕业证。随着时间的推进，多年来刻苦自学经验的积累，他的专业知识越来越丰富，设计技术愈加娴熟，先后设计出西峡县会展中心、恐龙蛋博物馆、宝天曼国家级自然保护区博物馆等重大建设项目图纸。在《中州建设》杂志上先后发表了“二十一世纪城市住宅设计”、“软弱地墓常见处理方法”的论文，“城镇住宅新设计”荣获“南阳市自然科学优秀学术论文”奖。1986年通过考试获得工程师职称，1996年考取“二级注册建筑师”执业资格，2002年进入南阳市勘察设计咨询专家库，实现了由普通工人到建筑设计专家的转变。也可以说，他是一名仅有高中文化基础、没有在建筑设计学校脱产学习过、全靠自学成才的“土专家”。

二、党校函授学习获取了团队管理法

1984年，朱红军上任设计室主任之初，仅有一间办公室，两张办公桌，五名成员（三名技术员）。设计工具是计算器、三角板、图板和少量的技术资料。技术不精，设备简陋，客户寥寥无几，“大活不敢干，小活也很少”，人心散，工作难，事业发展处于徘徊状态。怎样带好队伍促发展，这是他经常思考和探索的现实问题。庆幸的是，1994年经组织推荐，他考入党校函授经济管理专业本科班。课堂上，《哲学》给他提供了处理问题的科学方法，《经济管理学》则给他讲述了一套管理规则，《领导科学》让他学会了领导工作的方法艺术……他的思维豁然开朗：仅仅做技术业务型领导是远远不够的，必须在科学管理上有新突破，在调动员工的积极性上有新招数，实现由单纯的业务型领导向业务与管理并举型领导的转变。

以办公条件改善为基础。设计要高效率、上档次必须有先进的工具。为此，他严格控制办公经费开支，用节俭下来的资金，购置了九台电脑，配备了专用设计软件，保证每个技术员人手一台，实现纯手工绘图到计算机辅助设计的转变，办公室也由一间扩展为九间。这些为技术成果的生产提供了物质条件。

以人才引进与培训为关键。设计是一项技术性工作，需要有专业人才。他多方联系，先后引进五名设计专业的大学生，形成了由八人组成的设计队伍。他注意人才培养，只要是有利于人才成长的事情，就舍得花钱。除订阅选购一定数量的专业书籍外，每年还拿出不少于5000元的培训经费，保证有一名技术员外出进修，先后有六名业务骨干到专业学校深造。并鼓励他们参加职称和执业资格考试，在时间、资金上给予保证。在八名技术员中，六人考取工程师职称，两人获助理工程师职称。其中三人考取了二级注册建筑设计师、一人考取一级注册结构设计师的执业资格。由此提高了设计室的整体技术能力，打响了“技术立室”的牌子。

以奖惩激励为动力。他注意探究员工积极性的动力源和激发动力的方法，先后实施了多种激励措施。一、讲课辅导激励。由老技术员带头，全员参与的讲课活动定期开展。每人开讲一个专题，人人既当老师，又当学生，促使大家做研究、搞创新，自觉祛除懒惰思想。二、设计竞赛激励。每年在设计室搞设计竞赛活动，还动员技术骨干参与上级举办的竞赛活动，让勤奋有为者脱颖而出。三、目标责任激励。制定技术岗位目标责任制，对超额完成任务者重奖，不能完成任务或质量不合格者重罚。四、政治荣誉激励。鼓励奉献，谁有成果就及时表扬，上级分配给单位的表彰先进指标，他都推让给同志们，让业务骨干获得荣誉。五、亲情关怀激励。他待员工如同亲弟妹，哪个家庭闹矛盾，就去做说服工作，哪个经济上遇到难题，就送去钱帮助。把温暖送到职工的心田里。

从办公硬设施的添置，到制度规定的设立，再到心理关怀的实施，一套有效的团队管理法给员工们提供了一个人才成长与干事创业的好环境，形成了人心齐、干劲足的可喜局面。每遇到新任务，大家踊跃报名参战，凡重大设计项目，齐心协力共同完成。2001年，他们设计的西峡一高教学楼荣获“河南省优秀工程勘察设计奖”，2004年，宝天曼博物馆获得“南阳市工程设计优秀项目评选”一等奖。设计室连续五次获得省建设厅、市建设局颁发的“勘察设计先进单位”荣誉称号。目前，该室已是一个集建筑结构设计、供排水设计、电气照明设计和装潢设计等工种齐全的专业设计单位。设计业务在县内树起了权威牌子，还延伸到其他县市，大大提高了知名度。业务收入也有了大幅度提高。1984年完成设计面积只有1万平方米，业务收入3万元；1999年，分别达到8.5万平方米、60万元；2004年则达到12万平方米、85万元，实现了跨越式的发展。

三、党性锻炼培养了谦逊正派的品德

朱红军是一位有35年工龄、25年党龄的老同志，多年来，他始终以一个共产党员的标准严格要求自己，事事想着集体的利益，处处挂念着群众的冷暖，保持并发挥着先锋模范作用。

在获取利益方面，他不搞特殊化。其办公室与别的技术员的办公室基本一样，房间没有装修，白灰粉墙，一张办公桌和一台电脑，唯一多出的一个大文件柜和一个大沙发，以便存放资料和接待来客。近些年，单位有了积蓄，跑业务下工地需要交通工具，但他坚持不买车，到近的地方骑自行车或摩托车，到远的地方坐班车或租车，一年下来，可为单位节约3万元资金。奖金是按执业资格和目标责任完成情况分配而不是按领导和非领导来分配。凡需要评选的政治荣誉，他总是说：“我年龄大了，还是把机会让给年轻人吧！”，自己从来不要。

在付出利益方面，他经常为社会公益事业无私奉献。1998年夏初，五里桥乡前营小学教室裂缝，成为危房，如不及时改造，汛期一到就更加危险，可建设资金一时还不到位。朱红军听说后，马上到实地察看，回来加班搞设计，又亲自将图纸送去。当校长询问设计费该交多少时，他却说：“为了孩子们有一个安全舒适的学习场所，我们的设计是免费的”。 2004年，为配合县政府科技扶贫计划，支持旅游业发展，免费提供由他设计的三个套型的农家宾馆图纸。从事设计工作二十多年来，究竟为多少群众和公益事业单位提供过无偿援助，连他自己也说不清，也不知道有多少人登门向他致谢过。他已是50多岁的人了，却长期超负荷工作。他患有高血压、脂肪肝等疾病，但从没有在领导和同志们面前叫一声苦、喊一声累，从来没有因家庭和自己身体耽搁过工作。

朱红军的谦逊正派的品德，在同事中树立起了很高的威信，也获得上级领导机关的一致好评。他虽不争荣誉，但领导机关却没有忘记其贡献，他被授予河南省“建设系统优秀建筑设计者”、西峡县“优秀共产党员”等荣誉称号。

（作者单位：河南省西峡县委党校）