《红星模式》，一幅经过优化的“富者愈富基模”图，展现了中国红星家具集团“学习工作化，工作学习化”的良性循环，揭示了这家中国最大的家居连锁企业学习力、生产力相辅相融、飞速发展的秘诀。这是值得中国企业领导者们放在案头床边随时参阅的工具书，是值得庆幸喝彩的中国理论界、学术界深入民营企业进行社科研究的智慧结晶。

对红星的调研成果就放在我面前，《红星模式》四个大字赫赫然写在书的封面。书的版式很新颖——“左手栏”是理论版，“右手栏”是实践版。据主编吴之洪介绍，这是人本主义的体现，可以令读者各取所需。思路很清楚——从红星集团“中国马车”式的学习力结构谈起，层层剥笋，介绍了红星集团的由学习动力、学习方法、学习效率、学习境界组成的学习增强环路，最后深入解析了红星集团学习力、生产力相互融合相互促进形成的优化的“富者愈富基模”。全书引用和参照了理论界对微观经济、市场理论、企业文化、企业管理方面的最新观点，特别是较为准确地吸纳了《第五项修炼》关于心智模式、自我超越、团体学习、共同愿景和系统思考的思想精华。全书对红星的介绍是资料性的，个案分析客观，写作态度严肃。我认为，本书对中国民营企业乃至社会各界创建学习型组织都具有启发性。

红星集团创建学习型组织，是红星集团董事长车建新首倡的，经红星的领导集体和全体红星人激情拥护并身体力行，才形成了颇具中国特色的“红星模式”。这部经短短四个月的调研就形成的专著，还不能算是对红星集团已有了彻底了解；洋洋22万多字，也只是对红星集团的“学习”作了初步的总结。红星集团经过17年的奋斗历程，发展到今天的地步，个中有太多太多的传奇，太多太多的神秘，这绝不是一两本书所能包容得下的。不仅是红星集团，中国有很多很多企业需要理论界学者们深入下去，像梅奥和彼得·圣吉那样地深入下去，彻底地、全面地进行调研。能总结出规律可以称为“模式”，暂时不能得出结论的可以叫“现象”，把企业的各种现象各种数据调查出来、发表出来，请全国的理论界、学术界的专家去研究、去探讨，大家都来进行系统思考。这样一来，企业家找到了镜子，政治家找到了依据，中国的许多事情就会好办了。因此，本书深入调研的学风，也是值得提倡的。

《红星模式》公开了中国红星家具集团的共同愿景，那就是“到2008年，建成40家连锁市场，打造中国的沃尔玛，成为国际化的企业集团。”公开了就不可收回了，但任务是艰巨的。这意味着红星人每个季度要在某个城市建立一座10万平方米左右的家居市场。车建新董事长真有胆量，红星人真有魄力。我为红星这样的中国民营企业感到骄傲。衷心祝愿红星集团这辆“中国马车”在系统思考的“增强环路”上一往无前。

《红星模式》是对红星集团创建学习型企业的一个描绘，是红星集团创建学习型企业过程的一本记录。学海无涯，创建不止，新的基础上的创建将更有动力，更有方法，更有效率，更有境界。我们期待红星集团共同愿景胜利实现的辉煌时日。

届时我更要为中国红星喝彩，为中国的民族企业喝彩。

（作者王通讯：中国人事科学研究院副院长兼人事与人才研究所所长）