随着国有企业改革的不断深化，企业党建工作也面临着许多新情况、新问题。建立企业党建工作质量管理体系，是新形势下企业党建工作的创新，其目的在于借助标准化的管理平台，进一步规范工作，提升企业党建质量和水平，推动国有企业党建工作深入开展。近两年来，国内一些大型国有企业率先在党建工作中探索性地尝试应用ISO9000质量标准控制体系，取得了积极的成效和经验。

企业党建工作引入ISO9000也有其必要性。目前，以创新为主要手段已成为各级党组织加强党的建设、推动企业健康快速发展的动力。另外，企业党建工作存在的问题也需要一种新的管理手段来解决。国有企业党建工作经过几十年的实践，规章制度比较健全、工作相对规范，但还存在着对党建工作认识不深造成的“一手硬、一手软”问题：传统习惯造成的“两张皮”问题；人治管理方式造成的工作质量波动问题；以及定性多定量少造成的操作难、量化考核难等诸多问题。解决这些问题迫切需要创新党建工作质量管理的理念和方法，促进党建工作的科学化、规范化、制度化，形成“靠制度管人、按程序办事”的良好运行机制。

以河北省峰峰集团为例，该集团被列为试点后，对党建工作进行了认真梳理、整合和优化，实现了党建工作的程序化控制、标准化考核、持续化改进，从机制上保证了党建工作融入生产经营活动，使党建工作从“柔性”管理迈向“刚性”操作，对凝聚职工向心力，促进质量管理和提高企业效益，提升党建工作的质量和水平，都大有裨益。