——记河北建工集团总公司五十多年风雨征程

“建筑是凝固的音乐”。醉心于建筑行业的河北建工集团，在整合空间、沐浴时光中，其设计构造的一座座鳞次栉比的建筑，犹如一个个有声、有色、有力、有度的时代音符。这音符，这旋律，这乐章，高亢响遏行云，婉转深沉似流水。回眸54年的风雨征程，河北建工集团绩效卓著， 真正走出了一条创建筑精品、谱和谐乐章的改革、发展、壮大、自强之路。

序曲之声：全面改革 集聚亲和力

河北建工集团的前身是河北省建筑工程局，成立于1952年。经过几十年的艰苦创业，现已成为河北省委、省政府直管的重要骨干企业之一。特别是近年来，集团公司进行了脱胎换骨式的全面改革。

一、全面转型。经过三年多的努力，集团公司已经完成由行政领导型到生产经营型的全面转变。目前，集团公司拥有子公司5家，核心层公司13家，成员单位18家，在职职工13047人，各类专业技术人员2546人，高中级技术人员820人。集团公司拥有总资产18亿元，注册资本金3亿元，生产经营性固定资产原值2.3亿元，主要机械设备4641台（件），总功率54673千瓦，技术装备率27327元/人，动力装备率23.5千瓦/人，年生产能力50亿元以上。

二、全面入市。观念入市。集团公司认为，思路决定出路，落后是观念的落后，差距是思想的差距。企业要发展，思想就必须大解放，观念就必须大转变。市场就是战场，市场就是名利场。全员入市。集团公司用“三改”促入市，大力构建健全的激励机制和约束机制。在分配制度方面，实行以岗位工资为主的基本工资制度，把职工收入同岗位责任和“全员入市”指标结合起来。在用人制度方面，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”，中层管理人员全部实行竞争上岗，机制灵活，能上能下。在用工制度方面，逐步实现人事关系由单位依附向社会化转变，实现了“岗位靠竞争”、“晋升靠业绩”、“分配靠贡献”的机制。

三、全面改制。在河北省国资委的领导下，集团母子公司进行了第一、第二次清产核资、专项审计和专项补充审计等工作，建立了现代公司治理制度。为减少管理层级，压缩管理职能，拓宽管理幅度，增添管理动力，实行扁平化管理，建立“信息通畅、管理简洁、控制有力”的组织形式，集团董事会率先在母公司中推行新的管理模式。母公司有近二十个分公司，在分公司内部未设立任何机构。新的管理模式比传统的三级管理模式节约了大量的人力、财力和物力，确保了母公司智力密集、管理密集的集约型架构。2005年，集团董事会审时度势，本着精减后方、保障充实的原则，重新撤并调整了3个分公司，成立了广东、沈阳和浙江等区域分公司及多个直管项目部。各子公司特别是省二、四公司，效仿集团公司的做法，压后支前，大幅度精简机关人员，将300人充实到各项目部，发挥了人力资源优势。通过改制，集团公司已经把原来行政管理型转变服务协调型，并大力支持子公司独立自主地进行生产经营和管理，实现了简政放权的目的。

四、全面减负。从2003年起，集团公司不再收取子公司管理费用，减轻了子公司的负担，支持子公司把有限的资金投入扩大再生产，增加了子公司的发展后劲。按产值计算，2003年免收子公司500多万元的管理费用，2004年和2005年各免收600多万元，相当于为子公司增加了1700万元的资金投入。集团公司在自身发展壮大的同时。还带动子公司的发展，母子公司遂形成互动与联动、带动与滚动、辐射与反哺的共同发展局面。

旋律之声：经典纷呈 跨越式发展

建筑集聚着音符，形成亢奋激昂的旋律，而这种“音乐”又形成“流动的建筑”。“音乐”在时间中展开空间，“建筑”则在空间中展开时间。河北建工集团就是在如此完美的“建筑乐章”中演奏着“发展就是硬道理”的主旋律，其经典之作可圈可点。

从时间域上看，集团公司风雨兼程，日新月异，岁岁有发展，年年有超越。集团公司现已发展成为具有房屋建筑、装饰装修、工业民用设备安装、管道、电气仪表安装、房地产开发、对外工程承包、劳务输出、进出口贸易等综合能力的国有大型建筑企业；具有房屋建筑特级总承包资质、市政公用工程一级总承包资质、冶炼工程一级总承包资质、化工石油工程总承包资质、机电设备安装一级总承包资质等56项目总承包、专业承包资质和对外援助成套项目施工任务A级、对外劳务合作经营资格、出国人员培训权及进出口贸易权。母子公司现已全部通过ISO9000族质量体系标准认证、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。集团公司已连续四年被评为“河北省百强排序优势企业”、连续五年被荣获“鲁班奖”、连续多年获河北省“重合同、守信用”单位和中国建行、中国农行的AAA级企业。其中2005年喜获“鲁班奖”一项，省优质工程27项。随后集团又迈进全国企业500强，并跨进省字号集团建筑企业前10名。特别是集团公司在水处理施工领域连续四次捧得“鲁班奖”，在全国独一无二。世纪经典之作有：唐山市东郊污水处理厂扩建工程、冀东水泥厂项目、海淀区体育馆项目等。2005年，集团公司完成总产值50亿元，实现利税1.5亿元,分别比2002年增长56.3%和64.5%。尤其是集团母公司完成产值9.5亿元，比2002年增长5.6倍，利税增长5倍。

从空间域上看，集团公司立足河北，面向全国，走向世界，积极开拓省内、省外和国外市场，“四轮联动”（国内施工、房地产开发、项目投资和海外经营业务），多元发展。目前，集团公司业务市场覆盖面已达全国二十四个省市区，省外工程质量已占集团完成总工程量的三分之二以上。其中有影响的大型总承包项目进一步增多。在做好国内市场的同时，努力进军国际市场。目前已与日本、美国、德国和秘鲁等48个国家和地区有了业务往来。2005年，集团公司完成进出口贸易额8185万元，劳务营业额1385万元，劳务输出和培训出国人员共计829人，并与中国海外工程总公司建立了战略伙伴关系。

和谐之声：科学发展 展翅腾飞

强力之音，源于和谐之声。只有每一个音符合弦、和谐，才会形成不尽的旋律。集团总公司坚持科学发展观，坚持以人为本，恪守“信誉第一，质量第一，用户至上，竭诚服务”的宗旨，坚持“树精品意识，创优质工程，为用户服务，走质量兴企”的质量方针，遵循“优质、高效、团结、奉献”的企业精神，在广袤的大地上妙手铸就了昔日的辉煌！其原动力主要是：

一是强化核心与突出中心相结合。集团公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为行动指南，坚持把“树正气，讲团结，求发展”作为主旋律，坚持把贯彻落实民主集中制作为党委、班子建设的重点，坚持把解放思想、转变观念、与时俱破除“两个妨碍”作为加快发展的关键，坚持把党组织的建设作为推动集团发展的根本保证，以效益和发展为导向，坚持政治核心和经济中心的辩证统一，并强化核心的政治保障作用，围绕中心的经济基础作用，使集团公司驶入了跨越式发展的快轨道。

二是创新技术与创建品牌相结合。创新技术可以使企业永保活力，创建品牌可以使企业永保竞争力。集团公司通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”和“成果转化工程”等，建立和完善技术创新体系，形成了以集团公司为龙头、子公司和工程项目为主体，以科研机构高等院校协办为辅体，以高、新、尖、难工程为重点的技术创新的新格局，提高了自主创新的能力，增强了企业的核心竞争力。品牌是企业的生命。集团公司坚持以创新技术与创建品牌互动互促的原则，不断开展技术创新和长期创建品牌的活动，使公司核心的竞争力和持续的增长力不断增强。

三是坚持党的建设和法人治理相结合。集团党建工作从整体入手，规范党员发展机制、学习教育机制、能力培养机制，并在党员中开展“创新、创优、创先、创效”的“四创”活动，特别是对班子成员坚持实行德能勤绩综合考核的原则，把想干事、讲效益的作为德的体现，会干事、出效益的作为能的体现，多干事、效益好的作为勤的体现，干成事、效益突出的作为绩的体现，形成了正确的用人导向。同时还坚持依法治理的原则，坚持“源头治理，标本兼治”的方针，严格公司法人治理结构，正确处理新老“三会”的关系，切实做到了既发挥党员的战斗堡垒作用，又体现公司法人治理的激励机制和约束机制作用。

总之，和谐是集团公司的基石，发展是集团公司的引擎。崛起的河北建工集团，绘就“做强做大集团，实现跨越式发展”的“十一五规划”蓝图，其主要经济预期指标是：经济增长速度年均20%左右，到2010年企业总产值达到80―100亿元，利税总额实现翻番。我们深信：河北建工集团的新乐章将会更响更亮，河北建工集团的新辉煌将会更加灿烂。正如“鲁班建设者之歌”唱出河北建工集团对建筑伟业的心声和期待：

“总想把混凝土搅拌成富实的日子 / 把青春和理想浇灌进车水马龙的都市 / 曾经的荒芜 / 座座高楼正在骄傲地崛起 /忍不住又看一眼 / 远处高高的脚手架 / 是怎样在蓝天白云间矗立 / ……”