——河北建设集团发展的启示

河北建设集团有限公司是一家具有54年光荣历史的老企业。54年来，河北建设集团有限公司与共和国一起成长壮大，从一家国有企业发展成为拥有18个分公司、12个子公司和1个参股公司的综合性集团；从单一的建筑公司，成长为集建筑勘察设计、建筑工程施工、机电安装、监理、装饰装修、房地产开发、环保设备制造、大口径输水管管道制造等为一体的大型现代化建筑企业集团。54年来，河北建设集团取得辉煌业绩，6年获得7项国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖，创造了业界的神话；创建国家级、省级优质工程、样板工程、用户满意工程近百项；获得省、部级科技进步奖、成果奖60余项；荣获“全国先进施工企业”、“全国文明生产先进单位”、“全国质量管理先进单位”、“全国新技术推广应用先进单位”、“全国设备管理先进单位”、“全国统计工作先进单位”等称号。公司党委书记、董事长李宝元连续当选为第九届、第十届全国人大代表和全国劳动模范。54年来，集团发展的一条基本经验是：不仅仅着眼于企业利益，而要注重用人格赢得市场，用人才保障发展，用制度创生活力。

用人格赢得市场

企业文化是一个企业的灵魂，它可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。根据产业特点，河北建设集团提出了“以建设企业文化为驱动力，推动经济发展；以企业文化塑造企业形象，规范企业道德行为；以企业文化锻造企业发展之魂”的战略方针，坚持“追求超越、奉献真诚、组织无界、共创价值”的事业理念，收到良好效果。无疑，企业文化是企业的无形资产，对内可以产生凝聚力和驱动力，对外可以产生影响力、吸引力和竞争力。企业，要做有思想的企业；法人，要做有人格的法人。市场经济是法人与法人之间的交往，是一种经济活动。自然人交往注重的是人品，法人之间的交往同样也要考察法人的人格。不仅仅着眼于企业利益，“诚信为本，操守为重”就是河北建设的法人人格。

责任是品质的源泉。河北建设集团发扬“追求超越，奉献真诚”的企业精神，以“用爱，创造空间”为使命导向，坚持“企业无界，共创价值”的组织价值观，不断提升为用户服务的能力。开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意。集团视质量为企业生命，集团的“三检制”——自检、互检、交接检，经过50年的实践证明，至今仍然是集团行之有效的质量保障措施。集团的质量方针是“质量第一、科学管理、信守合同、用户满意”。对于质量，集团的要求几近苛刻的程度。集团有一套独特的质量管理体系和质量管理措施。为保证“精品战略”的实施，集团公司自上而下建立了一套完善的质量保证体系，并且自1997年顺利通过ISO9002质量体系认证后，便一直严格按贯标程序操作运行。在施工中，始终信守“承接一个工程，占领一方市场，诚交一批朋友，塑造一块丰碑”的信条。河北建设集团坚持“诚信为本，操守为重”的法人人格，把“业主是上帝”、“用户是衣食父母”作为不变的经营理念，树立了以业主和用户为中心的核心价值观。

鲁班奖不是评出来的，而是干出来的，可靠的质量换来的是良好的信誉。2005年1月21日，河北建设集团领导出席北京2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）颁奖仪式，并捧回该公司第七樽金“鲁班”，河北建设集团是河北省建筑业获鲁班奖最多的企业。优质工程是集体智慧的结晶，市场竞争实质上是能力竞争，这意味着有“为”才有“位”，实力影响一切。建筑业的残酷竞争，让集团体味出“市场不相信弱者的眼泪，反而给强者以优越的回报”的真正含义，竞争的落伍使集团决策层认识到陈旧的经营管理运行机制是企业发展的桎梏。“业主是上帝”、“人格是品牌”、“做有思想的企业，做有人格的法人”不是写在纸上，挂在嘴上，而要落实在行动上。“金杯银杯不如业主的口碑。”这是公司党委书记、董事长李宝元经常挂在嘴边并付诸行动的一句话。“干一项工程，树一块丰碑，交一批朋友，留一方美名。”河北建设集团用实力创出了美名，用人格赢得了市场，用发展树起了丰碑。

用人才保障发展

企业要发展，人才是关键。集团首先转变用人观念，树立人才资源是第一资源的理念，进而提升为以人为本的观念。集团着力解决现有人员素质提高的问题，培育学习型企业。对机关中层管理人员实行竞聘上岗。集团强化法制意识，建立契约性用人制度，加强劳动合同的管理。在用工制度方面，重点做到劳动力资源市场配置，劳动力价格与市场接轨。在分配制度上，出台薪资过渡的方法，实现了管理人员的薪资与职位和绩效考核挂钩。

河北建设集团顺应市场，提高实力、激发活力、打造合力的时代呼唤和实践的要求，在人才是“企业第一资本”理念的引导下，广开门路，招贤纳才。集团抓住国家“双向选择”的契机，引进大中专毕业生。为挖掘人才的最大潜能，实施“给路子、压担子、摆梯子、找位子”的用人措施。“给路子”：将大中专毕业生放在生产一线去锻炼，使其在施工生产中增长才干；“压担子”：将科技人员放在关键岗位上轮岗锻炼，培养复合型人才；“摆梯子”：发挥老技术人才的传帮带作用，帮助青年人才快速成长；“找位子”：建立变伯乐相马为赛场选马的用人机制，通过竞争上岗，确定自己应有的位子，从而使一大批青年人才脱颖而出。集团公司领导一班人始终坚持“人人是人才”的人力资源理念，将外部“输血”与自己“造血”紧密结合，为各类人才搭建成长的平台，促使其尽快成熟，成为企业的中坚力量。此外，人才战略和人事、用工、分配制度改革的实施，也为企业的腾飞创造了条件。集团至今已累计招收毕业生1000余人，这批人才为企业做出了贡献，产生了巨大的经济效益。1999年，集团与天津大学校企联姻，联合举办建筑学研究生班，首批培养研究生45名，为企业的未来发展蓄积了雄厚的人才实力。打破旧有的人事、用工和分配制度，实行能者上、庸者下的“赛马式”选人机制，调动了全员劳动积极性，营造人尽其才、才尽其用、各尽所能、各得其所的企业氛围，打造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化。

用制度创生活力

制度改革，观念先行。20世纪80年代末，随着我国放开了建筑市场，国有、集体、个体企业等纷纷涌入。根据建筑业竞争性强的行业特点，河北建设集团开始对内部组织结构进行战略性调整。制度建设具有根本性、全局性、稳定性和长期性。集团公司党委坚持制度先行，用制度管人、管事，适应了企业改革和发展的需要，取得了良好的效果。

优化专业结构，增强核心竞争力。在发展传统土建专业的同时，将原有的水电队改组为安装分公司，将原动力站并入新组建的路桥分公司；根据市场需要，及时组建装饰公司、建筑工程监理公司，并发展地基基础、轻钢结构、商品混凝土、楼宇自动化等具备市场竞争力的专、新、特小公司，增强了集团的综合配套能力和市场适应能力，形成了技术实力雄厚、配套功能完善的建筑“航母”；发挥集团的整体优势，以建筑施工为核心业务，迅速向建筑施工的前向和后向产业延伸发展。

优化产业布局，提升综合竞争力。抓住集团公司股份制改造的契机，清理冗员，理顺劳动关系，提高职工队伍的整体素质和活力。集团将竞争机制引入人事制度改革，在下属公司的机构改革中，对处（科）长实行竞争上岗，通过“赛马式选人”、公平竞争让更多的人才脱颖而出，打破“铁交椅”，破除干部和工人的界限，变身份管理为岗位管理，实行全面竞争上岗和末位淘汰制，使企业焕发勃勃生机。

建立与现代企业制度相适应的分配制度，激发活力。坚持效益优先、兼顾公平的原则，集团实行经营者班子年度目标经营责任制，工人全额计件工资制。同时，在科学的岗位设置、定员和岗位评价的基础上合理确定岗位工资标准的工资差距，实行以岗定薪、岗变薪变、员工的实际收入与本人的工作能力、实际工作业绩、贡献挂钩，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。

总之，河北建设集团提出了打造航母、整合舰队、制度运转、品牌扩展发展思路。市场在变化，风险无处不在，真正的企业实力不仅体现在现有的竞争力上，还体现在抵御潜在风险的能力上。正是基于这种强烈的市场意识、风险意识，集团近年来在多元化经营、建立现代企业制度方面展开了有益的探索。通过实施科学的项目管理，市场的触角得到了不断的延伸；通过组织机构的优化，内部机制的创新，使河北建设集团的核心竞争力不断增强，集团公司每年的合同履约率都达100%，企业竞争力明显增强，品牌效应已初步形成，经济效益和社会效益稳步提高，极大提升了企业形象和社会美誉度。河北建设集团正是依靠“不仅仅着眼于企业利益”的价值理念，赢得了市场，凝聚了人心，创造了活力，从而不断走向新的辉煌。