——中国石油长庆油田公司确立“三个打造”的“十一五”发展目标

□王道富

2006年，中国石油长庆油田公司站在了“十一五”发展的新起点。面对新机遇，面临新挑战，长庆确立了“打造中国重要的油气勘探开发生产基地、打造爱国创业求实奉献精神的员工队伍、打造国际一流的低渗透油气田研发中心”的发展目标。目标也是竞争力，力量源于凝聚。只有公司的战略目标转化成全体员工共同努力的奋斗方向，才能实现公司与员工的和谐并进、共同发展。

长庆为什么要确立“三个打造”的发展目标？

企业到底是一种什么性质的组织？有的人认为，企业是以创造利润最大化为目的的一种组织，这可能是经济和财富的观点。综观百年老店，比如同仁堂，这个有着337年历史的药店，以“同修仁德，济世养生”为企业精神；电器王国“松下”电器的经营理念是“恪尽实业家的职责，致力于社会生活的改善和提高，以期对世界文化的发展做出贡献”；美国通用公司的价值观是“以极大的热情，全力以赴推动客户成功”。这些百年老店、利润大户从来没有把自身赚取利润的多少作为发展目标，而是把服务于社会作为自己的宗旨。利润最大化只是一个企业或者组织服务于社会的副产品，利润是它的必然。

企业是一种社会组织，而不是一种以盈利为目的的组织，基于以下五点理由：

第一，企业产生于社会，生存于社会，必然要服务于社会，脱离社会是无法生存的，任何企业都不是产生于社会而掠夺于社会的。

第二，获取利润要靠发展力，和谐力，即中国传统所说“和气生财”，挣钱不是掠夺。

第三，企业的员工来自社会，资源来自社会，运行需要社会的支撑，如果没有社会的法律、安全、交通运输和粮食供给等体系的支撑，企业无法生存。

第四，企业产品必然是社会需求的产品，必然以社会为服务对象、为工作目标而进行的生产活动。

第五，任何一个企业如果伤害社会，社会就会消灭它。

企业只有与社会达成和谐，才是有效发展、有效获得利润的明智选择。社会价值比利润更重要。

正如长庆油田，没有全体员工的共同努力，不能取得快速发展，也不可能获得很大的利润。但是，如果没有国家，没有社会把开发资源的专利权交给长庆，没有国家、没有社会和当地党委政府以及人民对长庆的支持和帮助，没有集团公司、股份公司的正确领导和支持，没有国际油价的提升和社会愿意付出这样的价格来购买产品，长庆不可能有这样的利润。所以，长庆上交的利润和取得的收入，是一种社会的安排，制度的安排。长庆就要抱着“我为祖国献石油”的感恩心态，通过工作去回报社会，回报国家，回报企业，并且从这种回报之中寻求自身的生存和发展。取之于民必须用之于民，得之于社会，必须回馈于社会，是社会、是组织、是个人发展的基本规律，是长庆生命和实力的繁荣昌盛之道。

因此，长庆油田把“我为祖国献石油”作为企业的使命，作为每位员工的生存需求和发展需求。怎样做到“我为祖国献石油”？就要体现在打造我国重要的油气勘探开发生产基地。要实现打造这个基地的目标，就得依靠一支具有“爱国、创业、求实、奉献”精神的员工队伍，就得要有能够拿下低渗透油气田开发的管理水平、自主创新技术。

因此，长庆把“三个打造”作为“十一五”的发展目标，作为奋斗方向，是基于一个企业的社会属性，基于国家对长庆的要求，基于集团公司、股份公司对长庆的要求，基于长庆如何做到持续发展，基于长庆的员工生存的需要、发展的需要。

以德立身，打造爱国创业求实奉献精神的员工队伍

爱国、创业、求实、奉献是中国石油的企业精神，是长庆石油人应有的精神品质和道德情操。

为什么要爱国？人一生下来有两件事不能选择，第一是父母，第二是祖国。爱父母、爱祖国是做人的基本要求。人往往会自觉和不自觉的产生一些坏毛病，就是得到的东西不珍惜，没有得到的东西，费心尽力去争取，得到却又不珍惜了。爱国必须要从心生。爱国要用实际行动来体现。具体到长庆油田的每一位员工，就是要热爱石油事业，热爱每一个岗位，这个岗位就是我们能够为国做贡献的平台和依托。

为什么要创业？创业就是保持艰苦奋斗的作风，保持攻坚啃硬、拼搏进取的精神，保持始终不渝追求一流的激情。企业发展如逆水行舟、不进则退。发展是国家能源的需要、是市场竞争的需要、更是长庆生存的前提，不发展就会坐失良机，就会被动。长庆处于了一个高水平的新起点，是一个新的创业时期，要有创业的意识，更要有创业的作风和创业的精神。

为什么要求实？求实就是自己不哄骗自己。个人和组织要求实，就是在确定工作生活方向的时候不迷失，具体工作的时候脚踏实地。当前社会正处在转型期，出现了各种各样的理论观点，也出现了许许多多甚至是极具诱惑力的社会现象，当个体在确定自己的方向的时候，很容易迷失了自己。做到不迷失，就是要遵循社会和个人发展的基本规律，自己认清自己。做事脚踏实地，就是要做到良性循环，使这一周期的工作不仅取得相应的成果，而且为下一周期的工作奠定良好的基础，使下一周期事半功倍。办事做到踏实，工作做到落实，就是执行力。提高各级组织和每个人的执行力，是确保事业成功的基本。

为什么要奉献？任何一个独立的组织系统，不论是社会，还是个人，甚至是个体身上的一个器官，必须要和周围环境发生能量和功能的交换。对于长庆油田这个组织来说，国家和社会赋予了我们权利，给予了我们支持和帮助，用我们的工作和成果去回报社会，就是能量和功能的交换。如果一个组织系统只进不出，那就成了癌细胞，极具膨胀，最后消灭自己、消灭集体；只出不进，就叫器官衰竭，都是不好的。长庆受恩于国家，受恩于社会，受恩于人民，就必须要用实际行动回馈国家，回馈社会，回馈人民。打造我国重要的油气生产基地对长庆来说就是一种责任。

以勇立志，打造国际一流的低渗透油气田研发中心

长庆面对的是低压、低渗、低产的效益边界油气田，面对的是越来越低的渗透率，越来越难勘察的地质储量，越来越难以开发的油气储层，面对的是许多世界级难题，如果没有一套低渗透开发的核心技术，就不足以支撑长庆的发展和长期的稳产，不足以完成打造我国重要油气勘探开发生产基地这一目标。

长庆必须要有这样的志向，有这样的勇气和魄力。打造国际一流的低渗透油气田研发中心，是从科研到管理、从设备到人员的一个全面涵盖的整体，就是要打造一流的技术、一流的管理、一流的设备、一流的业绩、一流的人才。

以和立业，众人划浆开大船

长庆就像一条航船，每一位员工都是这条船上的水手，也是乘客。如果要把长庆比喻成航船，就要解决这样一些问题：

第一，船是哪里来的？正如前面所说，船是国家、社会和人民给予的。

第二，船的动力从哪里来？肯定来自船的内部，绝对不是像伏尔加河上的纤夫，让人牵着一根绳子就能出去远航。

第三，船要驶向哪里？船要驶向国家、社会对长庆需求的彼岸，要驶向小康社会。所以，长庆油田所有工作目标既是我们对国家、社会的回报，也是个体达到人生彼岸的实现途径。

第四，这支船会不会烂掉？有的船行到中途就散架了，如果这支船要烂了，我们都会落水。如何维护好这支船，要靠良好的机制体制来维护，要靠每一位干部员工共同维护。如果谁都想把船抽一根钉子，撬一块板，这支船很快就沉下去了，大家都会落水。

第五，这支船遇到风浪能不能顶住？如果是一支濒临散架的烂船，肯定顶不住任何风浪。只有全体员工团结一心，增强了企业的凝聚力和战斗力，才能够顶风抗浪。

最后一个问题，能不能把这支船变成航空母舰或是幸福的游轮。让船上的多有水手和乘客既感到自豪，又感到舒适和幸福。这就要靠全体员工的同心合力。

人都本能的希望不死，怎样才能做到不死？中国古人有个办法，叫三立，一是立言，二是立功，三是立德。立言就是能够表达出让后人永世可以享用的理论、处事原则等，孔子就是立言的代表，几千年了，我们的语言、行为，还离不开孔子言论的影响；立功相对比较难，至少要冒着生命的危险去打天下，成吉思汗等一代天骄都立功了；立德最难，要战胜世界上许许多多诱惑，战胜自我，林肯是世界上立德的榜样，周恩来是中国立德的榜样。这些人都做到了不死，不是真的不死，而是精神的不死，多少年之后人们还怀念他们。

他们都是世界上的伟人，对于长庆每一个普通的石油人来说，需要的是立志、立德、立业。立志使我们行有方向，立德使我们享有尊严，立业使我们福有所依。

（作者系中国石油长庆油田公司总经理、党委书记）