无论是业内人，或是业外人，都认为烟草行业的钱多。所谓“烟厂烟厂，黄金万两；脚步一抬，踢得钱响”这句歌谣，恐怕就是最好的注脚。

钱多是好事，可以为国家的现代化建设多做贡献，可以为贫困地区的人民脱贫致富多尽心意。但钱多也未必都是好事。钱多，在一定程度上代表着财富。然而，财富毕竟代表不了力量。

有句大家耳熟能详的话叫“知识就是力量”。这是常识，更是名言。但在经济全球化的今天，恐怕说“创新就是力量”更合适些。毕竟，“第一生产力”是科学技术。

事实最有说服力。在行业内，近些年来一直处于发展态势良好的企业，如上海、长沙等卷烟厂，靠的是什么？靠的是自主创新。长沙烟厂去年一年就申报专利34项。相反，那种仅靠原料资源、靠购买设备先进的企业，生产经营却时常遇到这样那样的困难，以至名牌失光、市场萎缩。

德国有一个叫李斯特的历史学派经济学家很早就指出，一个国家的发展程度，主要不是取决于它所积蓄财富的多少，而是决定于它的生产力发展程度。当时，他说了一句很令人深长思之的话语：“力量比财富更加重要，因为力量的反面——软弱无能——足以使我们丧失所有的一切，不但使我们既得的财富难以保持，就是我们的力量，我们的文化，我们的自由，还不仅是这些，甚至我们国家的独立自主，都会落在力量上超过我们的那些国家手里。”这可以说既是警世恒言，又是至理名言。虽然今天的国际竞争态势同过去相比已经发生了根本的变化。在没有硝烟的经济战场上，仍然是“力量比财富更加重要”。可以说，在当今世界，要赢得竞争优势，实现经济增长方式的根本转变，必须靠自主创新、靠掌握核心技术。谁最先掌握了核心技术或关键技术，谁的产品就能风靡天下，处于优势地位。

创新，必须建立在自己力量的基础上，自力更生，自主创新，自我发展。要创新，就要重需求。需求是创新的“点火器”。创新是满足需求的“回音壁”。创新，为解决问题而来，为改变现存事物而生。

要创新，就要敢于提出新观念。观念，是引领创新的“导航灯”。要善于瞄准核心问题，抓住关键环节，在自己的产品或服务上有新突破、新飞跃。

要创新，就要善于学习。要立足本土本企，眼观六路、耳听八方，既挖掘传统，又学习西方。在学习的过程中聚集刺激要素，从而迸发热情、跳跃激情，在产品和服务上改变现状，跟上潮流、引领未来。

要创新，就要重视知识产权。知识产权，是证明自己实现自主创新的重要标志。如专利权特别是基本发明的专利权、集成创新的组合发明专利权及商标权、引进消化吸收再创新的改进发明专利权、以及围绕这些创新而撰写论文的著作权等。只有具备了知识产权，并作用于产品和服务，才能提升创新效果，满足社会需求，为企业争取更多的利益。

要创新，就要重视“新”。这个“新”，应为“首次性”。并且，这种“首次性”不仅限于本单位、本企业，而且要在国内外同行中也属“首次性”。

要创新，既要重“物”，更要重“人”。重视人的创新能力建设。使员工和企业通过有组织的学习和产品开发的实践获得技术创新能力。重视“充电”学习、培训，重视对科技人员的鼓励信任。一个学者说得好，那些极富创造力的人的一个关键方面就是，在他们的生活中至少有一个人对他们充满信心。这是经验之谈。没有信任，难有创新。

要创新，还要靠政策引领。据有关资料显示，目前全世界86%的研发投入，90%以上的发明专利都是掌握在发达国家手里。这是政策引导的结果。据说韩国为鼓励创新，明确规定技术只能引进一次，同时对科技经费进行调整，引进和消化吸收的费用比为1:5，即花1元钱引进技术要用5元钱进行研究和开发。这也从一个侧面说明为什么当今发达国家的跨国公司在全球有那么高的市场占有率，特别是高端市场的占有率。可以说，在技术上先人一步、高人一筹，就意味着掌握了市场的制高点、利益的主导权。

创新就是创财富，但又比财富更有力量。这是一个长久之计。为保持行业持续健康发展，就必须下真功夫、大功夫、苦功夫抓好自主创新。

（作者系国家烟草专卖局副局长）