——记中国一航庆安制冷

中国一航庆安集团有限公司作为我国航空工业最大的机载设备研制、生产厂家，20多年来坚持自主创新，打造民族制冷品牌，成为拥有独立知识产权的空调压缩机开发和生产企业，打破了外国垄断空调压缩机知识产权的局面。连年来，庆安牌空调压缩机被评为西安市名牌产品、著名商标、陕西省名牌产品、陕西省著名商标称号，2005年9月，获得了国内对产品评价的最高奖项——“中国名牌产品”称号。目前，一航庆安在西安高新开发区建立了总资产13.4亿元、年产各型压缩机达500万台的庆安制冷工业园。一航庆安研制生产的系列转子式空调压缩机已经成为中国航空工业第一集团公司的支柱民品之一。2004年，庆安压缩机生产在设计能力260万台的产能基础上，实现了产、销400万台，比2003年增长48%。截至2005年底，庆安制冷累计生产销售1598万台，累计实现销售收入60亿余元，完成利润2.2亿余元，上交税金2.3亿余元。“庆安”品牌的知名度、信誉度、影响力在行业不断提升和加强。

开拓·创业篇

西安，在这块古老、神奇的土地上镌刻着无数的辉煌，秦皇霸业依稀，汉唐雄风犹在。坐落在丝绸之路起点的庆安集团有限公司，隶属于中国航空工业第一集团公司，是“一五”时期的156项国家重点建设项目之一；是我国航空工业最大的机载设备研制、生产厂家；是国家重点支持的512家国有优势的大I型企业。公司主要承担航空航天机载设备包括机械、液压、气动、电子、电气装置及控制系统等系列产品为主导的“航空产品体系”和以空调压缩机产品为主导的“民品制冷产品体系”，曾为我国航空工业的发展做出重大贡献。

20世纪80年代初期，国家航空产品指令性计划骤减，“庆安人”为了生存、摆脱困境，“摩托车”、“洗衣机”、“液化气钢瓶”、“剑杆纺织机”、“软水器”等等民品项目都干过，庆安人第一次感受到市场的冷酷，体味到亏损的苦涩和酸楚。在经过短暂的阵痛后，庆安员工凭着对航空事业的热爱，凭着对企业发展强烈责任心，经过残酷市场选择的考验，最终咬定了将 “转子式空调压缩机”作为自己的支柱民品产业大力发展，这一战略选择为一航庆安以后更大的发展奠定了基础，“庆安人”从此走上了制冷事业的甘与苦漫长道路。1985年引进具有当时国际先进水平的转子式压缩机制造技术，开始了“一期技术改造”。工程至1987年底结束，形成了20万台的年产能力。从此，一航庆安实现了零的突破，在极其困难的情况下，开始了空调压缩机的研制和批量生产，打破了中国空调压缩机单纯依赖进口的局面。之后，用了5年时间解决了起步阶段的队伍建设、产品研制、工艺准备、市场开发等问题。随后，空调压缩机生产和销售呈逐年上升良好态势，随后又进行“二期技术改造”。工程1991年6月完成，形成年产40万台转子式压缩机的生产能力，一举成为当时全国第一家批量生产转子式空调压缩机的企业，成为当时国内压缩机生产的龙头企业。

为谋求更大的、长远的发展，1993年，一航庆安联合江苏春兰在西安高新技术开发区选址进行以生产高效节能型压缩机为产品的“三期技术改造”，形成了年产40万台高效节能型转子式空调压缩机的生产能力。一航庆安的压缩机产量、销售收入和利润一度快速上升，此次技改适应了市场需求，赢得了市场认可。1995年，一航庆安进行了补充改造，将压缩机的总生产能力提高到100万台/年。随着投入的不断加大，生产规模的扩大，“愿空调器都有一颗中国心”的迫切愿望，成为每一位庆安员工的铮铮誓言和奋斗目标。

1996年后，由于国外多家日资跨国企业相继抢滩中国投资建立压缩机生产厂，市场进入白热化竞争阶段，一航庆安压缩机的销售量、市场份额急剧下滑，一航庆安的压缩机一度几乎不被市场认可。面对困境，庆安员工丝毫没有动摇，并以此为契机，对生产压缩机的优质资产进行重组，按照现代企业制度的要求，较好地解决了资产剥离、人员分流、机制改革等问题。庆安员工不会忘记“背着包袱往上爬，饿着肚子搞技改”的艰苦岁月，1997年，一航庆安在经营状况十分艰难的情况下开始进行以单（双）缸变频压缩机和2匹（马力）系列高效节能型压缩机为对象产品的生产线建设，即二期双加“五期工程”。 1999年9月，在西安高新开发区成立“西安庆安制冷设备股份有限公司”（简称“庆安制冷”）， 形成了真正意义上军民分线发展制冷产业。此后，一航庆安的压缩机生产能力由100万台/年提高到260万台/年。产销量从22万台开始，连续突破100万台、200万台、300万台大关、400万台大关。2004年全面实现了向“一线品牌”厂家如海尔、格力、美的、科龙等空调品牌批量供货。 “庆安”品牌的知名度、信誉度、影响力在行业不断得以提升和加强。

我们可以说：庆安制冷事业的发展是庆安员工实现“保军转民”战略的历史转移，响应国家“军民结合，寓军于民”军工企业发展思路的探索，是一部坚持技术改造滚动发展、走自主技术创新之路并取得辉煌成就的成功实践的历史；是一部伴随着中国空调行业的发展，开拓进取、以民族制冷事业为己任、与国际知名品牌同台竞技、发展壮大的历史。

激情·飞扬篇

一航庆安的制冷产业从无到有，从弱到强，融汇了一航庆安几代领导人的心血，凝聚着一航庆安广大员工的辛劳。20余年风风雨雨的制冷事业历程，涌现出了许多激情飞扬、可歌可泣的感人事迹。

高瞻远瞩定宏略

一航庆安董事长兼总经理曹怀根以企业家的魄力，独具慧眼、真知灼见，以清醒的头脑、敏锐的眼光、高效的工作准确地把握着制冷市场发展的脉搏，为庆安制冷的发展指明了方向。1999年底担任庆安集团有限公司的董事长兼总经理以来，他大胆决策、超前预测，主持实施了庆安压缩机的六期、七期技术改造，形成以格力、美的、海尔、科龙、春兰、长虹为主体的市场体系和一定的海外市场空间，压缩机年销售量由1999年的20余万台上升到2004年的400余万台，一航庆安的销售收入由1999年2亿多上升到2005年的20.6亿。针对公司产能远不能满足市场需求，为了将制冷产业做大，他带领全体班子谋划扩产，并筹资2.2亿开始了八期扩产改造，2005年，使庆安压缩机年产能力新增100万台，达500万台/年。

曹董事长以其雄厚、扎实的技术功底和对技术的独特理解，时刻关注着高新技术的发展趋势，并超前预测，从而使庆安制冷在一次次的技术革新大潮中处于领先优势。2003年，根据欧洲市场的变化，他敏锐地捕捉市场商机，指出“无氟”化将是未来制冷业发展的趋势，而且势必快速影响到中国，因此，他要求庆安制冷抓紧研制并以最快速度在年底前全面完成了绿色环保型空调压缩机批量应市的准备工作，2004年伊始，就收到国内一流厂商用户的大批定单。今年，随着创建节能型社会活动的深入，他又提出了加快研制节能型压缩机的期望。董事长以一个企业家的战略眼光，带领一航庆安领导班子以无比的创新意识，使庆安制冷取得了辉煌的成就。

团结协作追卓越

在庆安制冷组建初期，一航庆安党委根据庆安制冷的实际情况，确定了“组织健全、人员精干，有序交融、形成合力，围绕中心、合唱一曲”的党政工团组织的基本原则，坚持“把党的工作做到经济工作的每一个细胞中去”的基本方针，明确了“把党的政治优势变成核心竞争力的组成部分”的基本目标。庆安制冷领导班子政治业务素质高，富有奉献、创新精神，敬业实干，勇于负责，勇于争先，是一个积极进取、团结协作、廉洁自律、富有活力的战斗集体。

庆安制冷总经理任旭东是庆安制冷人“激情进取”的典范。几年来，他身体力行“必须在两年以内将‘庆安’牌压缩机进入国内一流空调企业”的目标，并率先垂范，带领全体干部员工实现了从依托少数几个品牌，到以春兰、长虹为重点，辅以中、小客户，再到向格力、美的、海尔等国内一流品牌大批量供货“三个阶段”的跨越，激励全体员工努力奋斗。

庆安制冷党委书记胡小龙更是以身作则，为广大员工做出了拼搏奋斗的榜样。他主抓党委的各项工作，加强班子建设，大力倡导提出了许多新的企业管理理念和精神。他提出的“用我的智慧和汗水，为用户创造价值和享受”的企业文化经营理念，凸显了庆安这个西部老军工厂“以人为本”、“取信于用户”的一贯作风，给用户留下极好的印象。曾有用户感慨地说：“和庆安合作，风险几于零”。他善于做思想沟通疏导工作，有效地加强了领导班子的团结，凝聚了领导班子克服困难、开拓前进的力量。他夜以继日、废寝忘食、全心全意地投入工作，总能使各项工作都以简捷明快的套路，迅速推进到位。

敬业奉献创佳绩

回首一航庆安制冷事业由弱到强的跨越式发展足迹，无处不凝结和折射着庆安员工“激情进取、挑战极限”的拼搏精神。有人感叹地说：一航庆安的员工是制冷行业里最勤奋的员工，无论是管理干部，还是最基层的工人，多年来他们付出了许多的努力。有领导评价：在一航庆安能够感觉到每一个干部、职工奋发向上的士气，以及他们强烈的责任心和进取心。一航庆安顺应时势发展压缩机事业，培养并造就了一支特别能战斗的团队，大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，以群体的智慧战胜了原材料价格上涨、产品价格大幅度下滑的困难，依靠全体员工的不懈努力取得制冷事业的新发展。在过去的几年，为了完成任务，庆安制冷广大员工付出了超常的劳动，千方百计、自觉完成任务已成自然，许多干部有病坚守工作岗位；许多员工以工作为重，长年奔波于市场；许多优秀设计员潜心钻研压缩机设计，创造了当年研制、当年鉴定、当年批量生产的佳绩；许多一线员工废寝忘食加班延点，保证生产顺利进行。

文化·理念篇

一航庆安是我国最早发展民族品牌的企业，从咬准空调压缩机这碗“冷饭”起，从心底里就孕藏着一个强烈宏愿，那就是愿天下所有的空调器都有一颗“中国心”。早在1996年，一位国家领导人视察一航庆安时提出了“发展民族制冷工业”的殷切期望，更加坚定了庆安员工决心打造中国民族制冷品牌、走民族制冷工业之路的信心，“愿空调器都有一颗中国心”的企业理念，正是在这样的美好愿望中凸显形成，激励庆安员工以无比的勇气和千百倍的努力，创造了一个又一个辉煌。

有人说：20世纪80年代是商品短缺年代，那时侯只要你有商品，就不愁卖不出；90年代是价格导向年代，只要你的价格低，就不愁商品卖不出去；而当今是品牌竞争的时代，在经济全球化的今天，品牌竞争愈显重要。庆安制冷深知品牌才是企业最大的财富，企业文化是企业内在的品质理念，具有强大的凝聚作用，是品牌的有力支撑和体现。“愿空调器都有一颗中国心”公司理念的形成，经历了初步产生、提升锤炼、成熟定型的形成过程。其内涵饱含着伟大的民族精神，凝结着航空人真挚的爱国情怀。早在庆安制冷股份公司发轫之初，公司就结合自身特点，对压缩机产品市场准确定位：“庆安空调压缩机——空调器心脏！”，积极开发塑造具有鲜明个性，与公司发展相适应的企业形象理念。在企业形象、广告策划宣传等方面，围绕“中国心”情结，演绎设计出多种“心”系列广告创意作品，根据公司整体营销策略，适时在各种媒体上推出，展示企业鲜明特征、强化品牌，缩小与“洋品牌”的形象差距，全面提升一航庆安的品牌形象。近年来，一航庆安加大企业形象宣传力度，在国内专业制冷刊物上持续发布公司产品研发进展和企业理念广告，有选择地在省、市电视台，行业报刊杂志上发布企业的信息和形象广告，企业形象得到多方位的展示。公司一直将参加高水平、国家权威部门举办的国际制冷展，作为“庆安牌”压缩机这颗“中国心”走向世界的一个“窗口”，借助展会上国内外客商同台亮相的机会，充分展示“庆安牌”的综合制造实力。在连续几年参加的“中国国际制冷展”上，吸引了包括美国、意大利、德国、以色列、埃及、日本、韩国等国制冷厂家的关注，有多家国外代理商表示愿做一航庆安在其国内或地区的压缩机代销商。未来的竞争就是品牌竞争，推进“庆安”品牌国际化，早日冲向世界，这是当代庆安员工苦苦追求，努力实现的愿望。

品质·质量篇

一航庆安在空调压缩机制造行业摸爬滚打20余年，经历了曲折的发展，目前竞争对手均是世界500强。目前中国已成世界空调压缩机的主要生产和研发基地，产量占世界总产量的80％强，在这个行业里，国内市场国际化,国际市场国内化,竞争惨烈。

自从一航庆安引进当时具有国际先进水平的转子式压缩机制造技术及生产线，开始转子式空调压缩机的批量生产后，从没有放弃对先进技术与品质的追求。无论在压缩机生产初期，面对全新的产业，庆安员工凭着对航空事业的热爱，凭着对企业发展强烈责任心，没有条件创造条件，克服技术、资金等等方面的困难，坚持引进吸收与自我开发相结合，建成了我国第一条压缩机生产线；无论是在残酷竞争的低谷，还是在备受市场青睐的峰顶，庆安员工既没有消沉低靡，也没有骄傲浮躁，依然脚踏实地，团结一致，寻求解决问题的策略和方法，在技术研发、提高品质、降低成本、品牌经营上下功夫，寻找突破口，不断追求制冷行业的最高技术，不断提高企业核心竞争力，力求创造新成就。庆安制冷前进的每一步，与广大员工脚踏实地、务实创新的工作作风分不开。公司凭借厚实的技术积累，不断地开发空调压缩机尖端技术，形成了自主的转子压缩机知识产权和强势的新品研发能力，每年都有数项新产品进入市场，力求抢占市场制高点。

早在1995年，庆安制冷成为国内同行业首家通过德国莱因公司质量体系审核并获得ISO9001质量体系认证的企业。“通过质量管理体系认证，只是企业获得的一个健康证，要想生产出高质量的产品，还要不断完善细节化的管理措施。”进入位于西安高新技术产业开发区的庆安制冷门厅，“完善体系、优化过程、学习创新、追求卓越”的大红字，格外引人注目，这就是企业的质量方针。庆安制冷为提升产品品质，采取了一系列行之有效的措施，创造了新的质量管理机制，以完善自己的质量管理体系：一、为了从硬件上保证零部件的加工精度，庆安制冷全套引进了世界著名厂家的精密加工机床、精密测量及控制系统和高精度实验设备，生产线主要设备均采用计算机管理程序控制自动检测，可以对加工质量进行综合分析与控制。二、举办培训班，结合工作实际学习了ISO9001-2000版标准，进一步提高了中层以上管理人员和供方高层管理人员的质量意识和管理水平。三、从质量控制角度加大了对生产过程的监督、检查力度，对关键零组件实行100%全项目检查。四、建立了完善的实物品质监控测量检验体系。针对压缩机生产全部是生产线流水作业的特点，采用“综合废品率、整机下线开壳率、精加工废品率和产品直通率”四项质量指标综合考核，过程控制、前期预防实现了快速反应，保证了产品品质的不断提升和性能的一致性。五、每月召开质量分析例会，对产品质量状况、返厂故障机、供应链管理情况进行统计分析，及时采取有效措施，促进产品质量的改进。六、建立了重要质量信息报告制度，加快了信息传递和重大质量问题的处理速度，对减少质量事故的发生和降低质量损失起到了积极作用。七、编制了质量奖惩制度，完善了激励机制，建立了公司、工厂、生产线、班组的逐级质量考核体系，充分调动了全体职工搞好质量工作、提高产品质量的积极性。八、实行了月份质量指标逐月逼近、逐月调整的考核管理办法，促进生产部门加大了质量控制力度，降低了质量成本。九、建立质量体系审核制度。在强化内部审核和专项审核制度的基础上，引入供方体系审核制度。对外协件分供方进行年度质量体系审核，促进供方提高质量管理水平。十、建立质量监督员制度。向外协厂家派驻质量监督员，实施现场质量监控。这种向外协厂家派驻质量监督员的作法是空调压缩机行业内的首创。十一、建立了供方绩效考评制度。每年从产品质量、供货及时性、供货数量、性能一致性、上线直通率、体系审核等6个方面对供应链企业进行素质考评，对评出的优秀供货商进行奖励并加大其供货份额，出现问题的供方将承担一定的质量处罚或被淘汰。通过对供应链的强化管理，形成了供应链体系的良性循环，培养了一批适应市场竞争要求的优秀供应商。通过以上各种举措，较好的实现了质量目标，公司出厂产品下线率从万分之17.6降至万分之3.76，年下线率仅为万分之4.2。

严格的质量管理、品质提升，企业得到的是更多的回报。庆安制冷的市场影响不断扩展，庆安制冷品牌在与世界知名品牌的竞争中不断发展，高效能压缩机、新工质环保型压缩机、单（双）缸交流变频压缩机大批量销往客户，“庆安牌”压缩机不但随整机出口到欧美国家，而且直接出口海外。

自主·创新篇

党的十六届五中全会提出了坚持自主创新，建设创新型国家的号召。一航庆安走过的正是这条提升原始创新能力、集成创新能力以及引进消化吸收再创新能力，拥有自主知识产权和知名品牌，建设具有较强竞争力的企业之路。一航庆安是拥有独立知识产权的空调压缩机开发和生产的企业，打破了外国垄断空调压缩机知识产权的局面，个别压缩机技术研制实现新突破，填补国内外相关技术领域的空白，申请了10余项专利。2005年中国一航总经理刘高倬来庆安制冷视察时指出，“拥有自主知识产权，是企业腾飞的翅膀”。创新保证了一航庆安的产品技术始终与同行业先进水平相当，保证了一航庆安制冷事业的不断发展。

自主研发 增强动力

中国空调制冷行业自起步开始，就面对着激烈的国际化竞争，一航庆安在激烈的竞争环境中逐步认识到：要立足于高度竞争行业，适应规模化生产，必须加大高科技含量的产品研发，增强自主研发能力，变被动为主动，技术领先等于抢先别人一步夺得成功机会。为此，一航庆安以吸收、消化引进技术为基础，不断地攻克空调压缩机尖端技术，形成了具有一航庆安特色的自主研发、增强企业发展动力的体系。目前，一航庆安拥有了独立的空调压缩机开发和生产知识产权，打破了外国对空调压缩机知识产权的垄断。

一、形成雄厚的产品研发能力，作为市场竞争的重要手段。跟踪国际先进技术发展趋势，形成自有知识产权，不断技术创新提高是一航庆安谋求发展的一贯思想，经过长期努力，一航庆安已在队伍、软件、标准等方面形成了完整体系。

人才方面，已拥有制冷专业博士后、博士、硕士研究生数十名，专业涉及空调、制冷和空调压缩机制造的各个领域，这支压缩机研发队伍的持续创新，为一航庆安的压缩机事业发展做出了卓越贡献。

研发手段不断增强，各种分析软件，压缩机性能、测试试验台等都具有国际先进水平；两个大型空调环境试验室为国内空调压缩机行业独家所有。

二、技术体系自成一体。一航庆安在日益开放和日趋激烈的市场竞争中不断发展，关键因素之一在于形成了自成一体的技术体系。首先，建立了自己的软件技术平台。一航庆安结合自身的研发设计经验与西安交通大学、西北工业大学技术合作，开发出压缩机热力分析及性能模拟软件，电机设计模拟计算软件，压缩机零部件的应力应变分析软件。在研发的软硬件配备、人员素质、研究成果及用户同行评价等几方面，一航庆安的研发综合能力居国内前列。其次，企业的产品标准自成一体。结合自身的研发设计经验，制定了《全封闭滚动转子式制冷压缩机开发试验规范》等技术标准、《R407C、R410A产品开发标准》、《变频压缩机开发标准》，开发出适用于R22工质、“Y1、Y2”、变频等一系列压缩机。第三，注重材料标准体系的建立。一航庆安在引进日本大金工业株式会社材料标准的基础上，不断探索应用新材料、新工艺、新的制造技术，为3HP压缩机、小型化压缩机、“Y2”系列压缩机等的开发提供坚实的技术基础。目前，材料国产化率达到98%以上。

在长期的发展中，一航庆安形成了“只建设终端核心能力，配套依靠专业化供应链”即研发、市场、装试、精加工在内，粗加工全部由外部配套的低投入、高产出独有发展模式，具备了根据技术发展和市场变化快速进行布局规划、设备选型、工艺设计等生产线技术改造的能力。一航庆安的这种投资建线模式，正被业内企业研究和效仿。

三、依托航空制造技术发展压缩机制造工艺。一航庆安依靠非标准设备研制、工具制造、材料研究等航空制造技术的优势，为发展压缩机制造技术服务。在引进工艺装备自制化或国产化方面，在压缩机工艺装备创新方面，一航庆安不仅有独到之处而且在行业中独树一帜，特别是将焊接机器人引入压缩机装配生产线，实现了该工序的高质量、快节拍、低投入，属行业内首创。一航庆安研发手段齐备，具有从基础材料研究到零件精密计量、产品性能、寿命试验、检测的全套设备。一航庆安以自身的研发条件，保证了产品研发工作的顺利开展，产品技术质量水平达到国际同类产品水平。

四、科研开发、自主创新硕果累累。1999年以来，一航庆安共开发新品457项，其中已直接进入市场有129项，平均每周推出一个新品。以全新的理念，成功研制出YZG-35RE、48RB、53RB、56RB小型化压缩机，突破了小型高效电机设计、机芯强度设计等技术屏障，以最优的性价比受到用户的极大欢迎；完全依靠自己的能力成功开发出环保工质R407C系列和R410A系列、5HP 压缩机，特别是5HP转子式压缩机的研制成功，标志着在滚动转子式压缩机技术上的新突破，填补国内外在这一技术领域的空白。

创新机制 细化管理

一航庆安对制冷产业进行了股份制改造后，严格按现代企业制度规范运行，高度发挥现代企业制度的激励约束作用，不断创新，在实践中形成了一套别具特色的激励机制和管理机制，使各环节的潜能发挥到最大，使决策更加科学、管理日益精细，企业素质和竞争能力不断提高。

一、庆安制冷的激励机制。庆安制冷在不断加强管理过程中，注重制度创新，对工资分配制度进行了持续改革和完善，建立了激励和约束并举、工作业绩和个人收入挂钩的全员激励机制，充分调动了员工的积极性，鼓励科研人员创新，不断开发产品；形成了有效的销售考核激励办法；建立健全了生产单位质量、成本等考核办法。

二、创新成本管理，提高市场竞争能力。庆安制冷结合自身特点，针对不断变化的市场环境，狠抓成本管理，挖掘成本潜力，通过降成本创效益，在残酷的市场竞争中，走出了有自身特色的求生存之路，形成了自己的成本优势。包括以下几个方面：利用市场竞争机制，降低采购成本；改进设计，追求最优性价比；依靠工艺技术进步，降低制造成本；狠抓资金管理，减少资金成本；学“邯钢”、倒推成本。

一航庆安依靠不断的机制创新和技术创新发展压缩机事业；依靠积极进取、顺应时势的团队战胜了各种阻碍企业发展的困难；依靠积极可行、与时俱进的激励政策促进全体员工不懈努力，取得了压缩机产业发展的新成绩。有过辉煌历史的一航庆安，致力于民族制冷工业的创新和发展，下一步发展目标为：提高在产产品的质量水平，在三年内使庆安压缩机在厂家的下线率，消费者在三包期使用过程故障率的综合质量水平达到行业先进水平。公司技术水平有新的创新与突破，用三到五年的时间，使庆安压缩机在可靠性、性能指标方面达到行业一流水平。构建具有业界一流的压缩机研发水平平台。加强横向技术研发合作，加强与重点高校基础研究的合作，使企业基础理论研究水平及应用的水平能力逐年提高。

纵观中国国内经济，各行业民族品牌产品均有不俗表现。而一航庆安专注于空调压缩机市场20余年，积淀了先进的技术和丰富的市场经验，对于用户的需求有着准确的把握。“愿空调器都有一颗中国心”的企业理念激励着“庆安人”不断开拓进取，打造中国民族空调压缩机驰名品牌。