——茅台集团开展保持共产党员先进性教育活动促发展

自2005年7月7日开展保持共产党员先进性教育活动以来，茅台集团党委精心组织，狠抓结合，始终把提高党性观念、促进工作、加快发展作为公司先进性教育的出发点和落脚点，创造性地开展工作，集团公司各项主要经济指标，在过去连续七年跨越式增长的基础上，再度大幅增长，至9月底，共生产茅台酒12450吨，比去年同期增长8%，销售收入、利税、利润同比分别增长24.7％、33.84％、44％，上交税金15.65亿元（2004年为15亿元），比去年同期增长29.20%，确保了先进性教育活动与经营管理的“两抓紧、两不误、两促进、两发展、两提高”，10月26日，茅台集团又喜获“全国文明单位”荣誉称号，为纪念国酒茅台荣获巴拿马万国博览会金奖暨世界名酒称号90周年献上了厚礼。

统一思想 明确目标

广开言路 从容纳谏

活动初期，公司党委紧紧抓住提高党员思想认识这个关键，认真开展多项活动，采取多种形式，全方位宣传贯彻中央、贵州省委关于先进性教育活动的部署，引导广大党员干部认识先进性教育活动的重要意义，反复学习、深刻领会胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话和视察贵州工作结束时的讲话，以胡锦涛同志关于“六个坚持”和“跨越式发展”的要求，激发广大党员搞好先进性教育活动、促进国酒腾飞的内在动力。经过大讨论，提出茅台集团党员领导干部、党员中级管理人员、普通党员、离退休职工党员先进性的具体要求，进一步统一了思想，理清了跨越式发展的思路，提出“十一五”期末茅台酒年产量达到2万吨、年销售收入上100亿元和“十二五”期间每年保持“两位数”增长的奋斗目标。“抓学习、鼓干劲、抢机遇、谋发展”已成为公司上下的共同心声和全部工作的主旋律。

为找准影响企业改革发展存在的突出问题，公司党委坚持走群众路线，通过发放《征求意见表》、设置征求意见箱、网上征询意见、开通专线电话、召开七个不同层面的座谈会、个别访谈上门征求意见等六个途径和“四个延伸”（向员工群众延伸、向基层单位延伸、向服务对象延伸、向党员居住地延伸）的工作思路，开辟渠道，集思广益，构筑横向到边、纵向到底的征求意见格局，共发出《征求意见表》5688张，收到意见和建议8847条，其中对公司领导班子的意见建议4489条。公司党委按照“原汁原味，不截留，不搞艺术加工，不修饰”的原则，从提出的意见、不足中进行分析吸纳，从未肯定的方面查找不足，把希望当成意见想，把建议作为问题看，汇总梳理后涉及企业改革发展的398条，为推动先进性教育活动的深入开展和企业的跨越式发展，构筑了共同的思想平台。

爱我茅台 为国争光

成功铸造一流企业

要实现企业腾飞，必须先扫清影响企业改革发展的种种障碍。为此，茅台集团着重解决制约企业腾飞的突出问题。围绕“抓整改，促发展”这个思路，从“牢固树立和落实科学发展观，不断提高领导企业发展的能力；深化改革，加强管理，不断提高公司可持续发展的能力；牢固树立人本观念，不断提高构建和谐企业的能力；进一步加强党建和企业文化建设工作，促进公司‘三个文明’协调发展；进一步加强和改进思想政治工作，为构建和谐企业、加快百亿集团的建设步伐提供强大的精神动力”五个方面，制定了98条详细的整改措施和责任分解，并明确“不按规定时限完成整改任务的中级管理人员或责任单位、部门，取消两年内的评先评优资格并将年终绩效一律确定为C级，还要视情况对有关中级管理人员给予降职、免职处理”等整改保障措施。同时，从提高企业管理人员素质和员工素质方面入手，进一步完善员工培训、深造机制，通过专题报告会、内培、外训、出国境学习考察等方式，进一步提高广大员工的思想境界和业务素质，先进性教育活动开展以来，中高级管理人员出外学习培训53人次，普通员工参加学先进技术、学管理等内容的学习培训30多期11000多人次，在全体员工中进一步树立“既要守业，更要创业”、“看不到问题就是最大的问题”的观念，坚定在统筹发展中做强、做大、做美国酒茅台的信念，弘扬“爱我茅台，为国争光”的企业精神，坚持“走新型工业化道路，做好酒的文章，走出酒的天地”的企业发展方向，努力实现“铸造一流企业”的企业愿景，深化了先进性教育活动的内容，为公司的可持续发展之路奠定了坚实的思想基础。

管理创新 企业发展

员工富裕 公司安宁

公司党委牢固树立“效益型党建”的工作理念，遵循“围绕腾飞抓党建、抓好党建促腾飞”的工作思路，加强公司各级领导班子建设，不断探索国有企业党建新路子，积极改进党组织的工作内容和活动方式，凡是30人以上的单位都配专职党支部书记，党组织的覆盖率达100%，按照“政治素质好、经营（工作）业绩好、团结协作好、作风形象好、员工评价好”的创建要求，强化火车头作用，培育核心团队。

先进性教育活动中，党委领导、各基层党组织负责人认真履行“一岗双责”，坚持“九个带头”（即带头参加学习，带头上党课、进行专题辅导，带头参加所在支部、小组活动，带头撰写读书笔记和心得体会，带头抓好联系点工作，带头征求员工意见，带头联系工作实际，带头开展批评与自我批评，带头抓整改方案和整改措施的制定），坚持“八个一”的思想政治工作思维方式，坚持把“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”作为强化理论武装的首要原则，进一步加强理论学习，员工政治理论水平普遍提高；同时不断发挥员工创造力，开展“六个载体”活动，营造致力发展、干事创业的良好氛围。

各级领导班子坚持用发展凝聚人心，用发展提高企业党组织的威信，以“管理创新、企业发展、员工富裕、公司安宁”为全部工作的出发点和落脚点，建立公司党委领导联系基层和党群部门定期下基层制度，积极带领员工群众共谋国酒发展，使党组织的工作质量显著提高，使党员真正成为团结员工、凝聚各方力量推动企业加快发展的中坚力量，充分发挥了企业党组织和全体党员在企业改革、发展、稳定中的堡垒作用，使各级领导班子真正成为跑得既快又稳的“火车头”，从而实现了公司连续七年持续、快速、健康、跨跃式的发展。目前，公司已发展成为拥有20多家子公司、资产总额达93亿元、有员工8000余人、人均利税指标居全国同行业之首的企业集团。