（节选）

用人必考其终，授任必求其当。考核评价是对企业进行有效管理的基础，也是判断经营管理者经营业绩、确定其薪酬的重要依据。长期以来，我国对国有企业经营管理人员的考核评价与国家干部基本类同，考核工作流于形式。调查表明，在企业高层经理业绩考核是否有效的问题上，上市公司、民营企业和非上市股份制企业认为有效的分别为92.1％、94.0％和81.4％，远远高于国有大中型与小型企业的69.4％与76.3％。

其主要问题包括：没有区分不同企业的类型，对政策型、垄断型、竞争型企业套用同一个考核模子；没有区分企业中的不同人员，董事长、总经理、部门经理的考评指标一样，“数字大家用，业绩大家分”；考核指标不科学，定性指标多，量化指标少，短期指标多，中长期指标少，关键指标不突出，经营目标不明朗；考核方式落后，主要依靠经营者报告、个别谈话、民主评议等手段。（李建钟 陈君荣）

（详细数据和分析请查阅中国人事科学研究院《2005年中国人才报告》）