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建立体现经营者人力资本价值的激励机制，是现代企业人事制度设计的重要环节。在所有权和经营权分离的情况下，所有者通过委托—代理制度来实施对企业的经营和管理。有效的激励机制，是充分调动代理人（经营者）积极性，最大限度实现委托人（所有者）利益，最小化代理成本的根本措施。有效的激励机制，要求在授予经营者控制权的同时，赋予一定的剩余索取权，使二者利益趋于一致，使代理人在追求自身利益的同时，实现委托人的利益。

建立与社会主义市场经济要求相适应的经营管理者收入分配制度，是建立现代企业制度的重要内容。改革薪酬激励体制要遵循的基本原则：第一，报酬与经营绩效挂钩，所有者与经营者二者利益兼顾。第二，固定收入与风险收入相结合，以风险收入为主。第三，薪酬直接确定与间接确定相结合，以间接确定为主。对固定收入部分，由委托人与应聘者通过协商直接确定，并参考市场行情；而对风险收入部分，则应根据企业经营业绩来确定，并参考企业经营难度。（李建钟 陈君荣）

（详细数据和分析请查阅中国人事科学研究院《2005年中国人才报告》）