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市场是资源配置的有效方式。优秀的企业经营管理人才必然在市场中产生，在竞争中成长。目前，我国的企业经营管理人才市场还基本处于起步阶段，主要在私营和外资企业中发挥了一定作用。对于国有企业而言，绝大多数高级经营者的产生还是计划经济体制下的行政任命方式，经理人市场作用的发挥还只是试点，通过市场化的方式招聘高级经理人还属于新闻，这与国有企业作为市场竞争主体的地位极不适应。

加强经理人市场建设，不是简单地建造几座人才市场、几座大楼，关键是要建立“机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力”的人才市场体系。当前，要重点抓好以下几个方面：

首先，要促使市场主体尽快到位。加快建立现代企业制度的步伐，改革传统的以行政任命为主的选拔任用机制，使国有企业能够独立自主地行使用人自主权，成为真正的市场需求主体。抓紧企业经营管理人才和后备人才的培养，建设一支数量充足的企业经营管理人才队伍，确保市场供给主体到位。加快发展一批企业经营管理人才市场中介服务机构，利用网络等现代信息技术，建立动态的、网络化的经理人需求和供给数据库，实现信息共享，为人尽其才提供充分的信息服务。

其次，要充分发挥市场功能。一要充分发挥市场的资源配置功能。由市场进行供需见面，双向选择，经理人的价格由市场决定，随行就市，“按质论价”。二要充分发挥市场的评价鉴定功能。加快发展专业化、社会化的企业经营管理人才评价机构。加大对评价机构的监管力度，规范其运作行为，逐步建立一套业务独立、运作规范、手段先进、方法科学的社会中介评价体系。三要充分发挥市场的激励约束功能。建立职业经理人业绩和信用档案，为企业选聘经营管理者、确定其薪酬提供参考依据。四要充分发挥市场的指导服务功能。通过信息发布引导经理人合理流动，通过教育培训提高经理人能力素质，通过人事代理解除经理人后顾之忧，通过人事争议仲裁，保护用人单位和经理人的合法权益，营造公平、合理的用人环境。

再次，要加大市场监管力度。市场经济的一个重要缺陷就是盲目性、无序性。随着我国经理人市场的快速发展，这一弊端也日益凸现，必须引起高度重视，采取有效措施加以解决。（李建钟 陈君荣）

（详细数据和分析请查阅中国人事科学研究院《2005年中国人才报告》）