打印文章 ] [   ]
深圳篇:新与旧的加减法
中国网 | 时间:2006 年3 月21 日 | 文章来源:中国广播网

中广网深圳3月21日消息 深圳就象时间加速器,短短二十多年,小渔村已成了大都市;深圳就象多棱镜,变化多端,交织着无数的神秘和精彩。深圳一直在变:2005年自主知识产权的高技术产品产值超过2800亿,在其上千亿美元的外贸出口额中,高科技产品的出口比重近乎半数。深圳已从一个“三来一补”加工出口地变成了企业自主创新的沃土,诞生了华为、中兴、比亚迪、迈瑞等一批具有全球影响力的高科技企业。

深圳之变似乎波澜不惊,但辩证的看,其间新与旧的博弈,进与退的过程却撼动人心。深圳科技信息局周路明副局长13年的工作经历,见证的便是无数企业的“兴”与“衰”:

“90年代初的那一批红火的企业,我看大多数都没了,通讯企业,原来最出名的不是华为,是长虹。是深圳最大的高科技企业,生产的交换机和华为、中兴一样。最红火的时候,用火车皮从东北拉白酒来喝,但是后来一两年功夫,这个企业就垮下去了,它的一套体制和市场不符合,企业家都是组织部派的。”

当年并不出名的华为,成立仅3年便将代理销售获得的微薄利润投入到程控交换机的自主开发上,勇创市场。如今的华为已经成为享誉世界的大型电信设备供应商。

在加工仿制也能挣钱的情况下,企业的自主创新需要的是艰难的抉择,而“进”与“退”之间,又往往决定了企业最终的生存发展。生产医疗器械的迈瑞公司是深圳众多中小型、高科技企业的代表,当初经营代理国外品牌,迈瑞的年产值就达数千万元,但公司创办人徐航还是选择了自主创新之道路:

“比如监护仪,国家在北京定点投了产,可是它有了钱不是先去做研发,而是赚了钱和日本合作,散件组装,然后卖了赚的些钱,还是不投研发;而我们则采取了不同的策略,我们第一年也是做代理,可是第二年就把所有挣的钱投入到产品研发中。”

经管发展过程几经波折,但迈瑞凭借自主创新带来的竞争优势,产品畅销市场:

“刚开始,放眼国内市场,别说八国联军,80国联军都有,所有世界上的厂家都在中国,可是现在一看,基本都退出,特别是日本产品份额越来越小。”

高研发投入已经成为迈瑞每年50%高成长的公开秘诀,公司每年的研发投入占到销售收入的10%,去年达到了7000多万元。如今的迈瑞已经在监护、医学影像等四大领域取得了国际竞争力,产品销售近百个国家和地区。

从华为到迈瑞,一批高新企业的成长,对深圳有限的空间、环境资源提出了更多的要求。加工产业与高新产业之间的“消”与“长”,成了深圳发展方向的一次对决。深圳选择了后者,在土地、金融、用电等资源配置设门槛,发展高新产业作加法,退出三来一补产业用减法。现在已是国内对讲机第一品牌的好易通科技有限公司,2003年时还处在扩展期,对土地的需求迫切,公司负责人梁江南没想到,政府不但批了地,还为盖楼提供了5千万的金融支持:

“这块地我们叫深圳市高科技园,很小,但是是中国每平方米产值最高的,政府很快批了地,而且还给了地价等方面的优惠。所以它也吸引了高科技企业纷纷在这落户。”

今天的深圳,活跃在高新技术领域的企业已经达到3万多家,高新产业产值占到工业总产值的比重过半。一“增”一“减”,深圳走上发展高新技术产业之路,成功转型。

目标明确,脚踏实地,深圳之变实际上是以不变应万变,每一次兴或衰,进与退的对决,都是向既定方向的延伸。深圳,以企业为主体的自主创新体系渐成气候。  (记者夏威 李强)

编辑信箱 ] [ 打印文章 ] [   ] [ 关闭窗口 ]
国内新闻24小时排行
国际新闻24小时排行

Manufacturers, Exporters, Wholesalers - Global trade starts here. 阿里巴巴中国
阿里巴巴公司库
商业资讯
关于我们 | 法律顾问:北京岳成律师事务所 | 刊登广告 | 联系方式 | 本站地图
版权所有 中国互联网新闻中心 电子邮件: webmaster@china.org.cn 电话: 86-10-68326688