哈佛的雄厚财力与其全球性
哈佛大学校友会于1998年11月5日至7日召开了校友会世界各地分会负责人的讨论会。我因为正在哈佛大学作学术研究，被邀请作为欧美同学会北京哈佛校友会的副会长参加。校友会在11月5日下午5时在哈佛广场的查尔斯饭店宴会大厅里举行了盛大的招待会。7日上午10时半，哈佛校长尼尔·罗登斯坦在校友会桑德斯剧院的大会上作了一个令人印象深刻的报告，报告的主旨是哈佛大学将调拨更多的财政资源资助学生。
在1999-2000年的财政年度中，哈佛大学给全校各单位的财政拨款将增加20%，达5亿美元，而在1988年这类拨款才1.5亿美元。
罗登斯坦校长说，增加财政拨款旨在投资于哈佛的未来。
在过去5年中，由于市场异乎寻常地强劲和哈佛投资者的出色的运作，哈佛所获的赠款赢利很多。赠款赢利在1988年仅占预算的17%，1998年为23%，在1999-2000财政年度将达26%。罗登斯坦校长计划将赢利资助更多的学生，给予本科生的财政资助将增加20%。每一个获奖学金的学生将每年至少获得2000美元的资助。几乎一半的哈佛本科生接受奖学金资助，原来每年资助1.5万美元，现在增至1.7万美元。大约70%的学生接受各种形式的财政资助。
获得哈佛奖学金资助的学生家庭平均年收入为6.5万美元。哈佛每年给予学生资助的财政预算为9千万美元，其中5300万是以奖学金形式提供的。
这样，许多哈佛学生在毕业时债务负担将大幅度减少，学生无需为了学费而用宝贵的学习时间去打工；同时，学生有更大的可能以自己喜好的方式支配自己的业余时间。
由于有了丰裕的奖学金资源，哈佛大学得以实行无视学生经济能力的招生政策，使它有可能将最有才能、最有前途的学生招进它的门下。
同时，由于有了丰厚的财政来源，哈佛大学才能保持其教学力量的前沿性与先进性以及优秀的一流品质，缩小班级规模，增加辅导性的课程，并投资于正在兴起的科研领域、交叉的学科领域和具有国际领先意义的领域。它将探索如何利用现代信息技术改进学习的质量。
就文理学院而言，其收入34%来自学费，25%来自赠款赢利，10%来自校外机构的研究资助。虽然从赠款的收入在过去10年中增加了26%，但与学校每年17亿美元的预算相比，仍有很大的缺口。
索罗斯的药方
肯尼迪政府学院的Arco Forum是一个很奇异的建筑。它的中心是一个小小的讲台，讲台背面幕墙上挂着学院的院徽。听众席就象鸟笼似地挂在四周的墙上，并无规则，但四面八方、上上下下的观众都可以看到坐在讲台上的人。1998年11月30日晚上，亿万富翁、国际大炒家索罗斯穿着白衬衣，打着领带，戴着一副黑边的眼镜在讲台上滔滔不绝地陈述他关于全球资本主义危机的思想。那晚，礼堂里坐满了肯尼迪学院的学生和慕名而来的剑桥镇的居民。
在主调讲话里，他说，“我们的整个世界经济运作都基于市场之上，认为只有市场才是十全十美的，而亚洲持续的萧条表明这个观念是毫无根据的。”
这位国际投资专家被人们认为兼有鳄鱼与鸽子的两重角色。他认为，发生全球经济危机的根本原因并不在于宏观经济或是政策不当，而是在于自由金融市场的运作。他认为，我们应该以一种新的观点来重新考察金融市场的作用。
他认为，全球资本主义体系的特点并不是自由贸易，而是资本的自由流动。这个体系犹如一个庞大的血液循环系统，先把资本吸纳入金融市场，然后，资本又以信用贷款或投资组合直接送到世界各地，或通过跨国公司而流向世界的各个角落。
索罗斯说，金融市场自由化必然带来不安定，全球资本主义理论面临历史性的挑战。他认为，我们希望市场趋向平衡，这仅仅是一个封闭的认知体系强加在数据上的结果而已。这种平衡本身就是不合逻辑的，因为它要求结果与期望一致，也就是说要求我们预告未来。这是不可能的。
他接着说：“我们目前对市场作用的盲目崇拜是危险的。市场原教旨主义者为了政治与社会的目的而错误地运用经济理论。当我们强调市场价值时，我们便丧失了内在的价值，而内在的价值是不可能用经济来衡量的。虽然市场是无道德的，但社会却需要一个道德的架构，而眼下的金融市场缺乏的正是这种道德的架构。为了推行这一道德的架构，唯一的办法是创立一个国际性的经济管理机构。
这个由国际货币基金会管理的国际信贷保险公司，为民间债主放款遭困国家提供担保。如果借款国无法偿债，则由国际货币基金会付款给国际债主，然后与借款国研究出还债的过程。”
讲台上坐着4个人，除索罗斯之外，就是讲座的主席、哈佛政府学院院长约瑟夫·奈，国际政治经济学教授达尼·罗德里克教授，哈佛国际经济发展所所长、在俄罗斯推行“休克疗法”的杰弗里·萨克斯。
索罗斯讲完，全场响起了礼貌的掌声。他回到座位上。罗德里克教授从座位上站起，很有礼貌地问索罗斯：“我们先不说远的，美国作为世界上最强盛的国家，会服从你那个国际性机构吗？”
全场快乐地笑起来。
罗德里克教授接着说：“你首先要劝服美国。你所谓的国际性机构有可能成为一个邦联，一种世界性的社会主义。另一方面，谁的机构可以成为你所谓的国际性机构的模式？美国的？前苏联的？抑或联合国的？”
萨克斯是少壮派，他站起以一副自鸣得意的风度挑战般地说：“目前世界经济环境中真正的问题在于：世界上最发达的15%的国家不愿意为其余的85%的非西方国家做任何事情。贫国与富国的差距在拉大，而目前的金融秩序并不促进资金稳定地从富国流向穷国。所以，我建议——当前世界的八国首脑会议G8扩大为十六国G16。这才是真正的解决国际金融危机的出路。”
花些时间往窗外溜一眼
哈维·马凯1998年11月23日下午在哈佛商学院伯顿礼堂作了一个精彩的演说。礼堂座无虚席，坐满了哈佛大学攻读MBA的学生。
他是一位世界著名的商务书籍的作者，著有《与鲨鱼共游而不伤吾身》、《当裸者将其最后的衬衣送你时，请小心》、《不受鲨鱼之害》、《在你感到焦渴前挖井》。他的作品主要讨论营销、网络、职业选择与谈判技巧。他以独特的演讲风格而闻名于美国诸商学院中。
他1959年26岁时创办了马凯信封公司。信封本来并不算是一种十分重要而畅销的商品。然而，马凯运用他的营销战略，使其公司在诸多的竞争者中鹤立鸡群，发展成一个十分兴旺发达的企业。
根据哈维·马凯的说法，未来的大学毕业生一般在一生中要改变他的事业方向3至5次，更换职业7至10次。这就是说，一个人在未来的社会中不可能一生只从事一个职业；终生职业将越来越不可能。同时，这也说明未来社会要求人的技能多能化，以适应迅速变化的社会生产与生活。
哈维·马凯说，当你在工作之中偶尔往窗外溜一眼时，很可能这样做会给公司带来好处。无论是经理还是思想家，每每将自己不自觉地禁锢于日常的琐碎的工作之中。象往窗外溜一眼这样的举动，是一种有创造性内涵的异于日常繁琐事务的举动。花时间从事创造性的工作，并鼓励别人也这样做，实际上就是鼓励人们独立思考——这是商务成功的诀窍。
哈维·马凯说，在未来5年中，3M公司30%至35%的收入将来自尚未制造出的产品。这就说是，三分之一的收入将来自产品开发。这是一个创造性的公司环境。3M公司总裁说其公司就是要致力于创造一个鼓励人们发挥其创造性的环境。
他表述的第二个价值是即使谁都对你没有信心，你必须对自己有信心。他说，他遇到的所有成功的人士无不在生活中受到过或大或小的挫折。为了使你的成功率加倍，你必须使你的失败率加倍。他举林肯为例子说，在1831年，他经商亏蚀；1832年竞选州议员失败；1833年再次经商，再次倒闭；1835年情人死亡；1836年，精神崩溃；1843年与1848年竞选国会议员，两次均告败北；1855年竞选参议员、1856年竞选副总统均告落马。但在1860年他却成为了美国总统。正是不断的挫折造就了一个历史上伟大的美国总统。
哈维·马凯说，遇到什么人和读什么书有可能改变人的一生。人们并不在意你对他们有多少了解，他们真正在意的是你是否关心他们。这正是为什么在英语中，最甜蜜的字莫过于人的名字。这就是说，最甜蜜的字莫过于人。在商务接触中，你必须对你的顾客——人有深入的了解，这是建立长期商务关系的关键。只有当你真心了解顾客的特点，你才有可能获得订单，并保证以后再次获得其订单。
退学者功成名就
1998年11月19日，世界著名的Dell计算机公司总裁迈克尔·戴尔来哈佛商学院演讲。迈克尔·戴尔完全有理由为他的公司而感到自豪。在当前竞争激烈的计算机市场，Dell公司一直保持领先地位。Dell Direct型号开创了计算机工业的channel manufacturing的潮流，使许多计算机公司纷纷效仿Dell，变得比Dell还要Dell。戴尔对Dell公司的市场拓展战略和压倒一切的市场充满了信心。
他在做完报告之后，开始回答问题。有一位学生问他，正规的学院教育对于其公司企业环境的价值。这位学生之所以问这一问题，是有所指的。戴尔没有念完大学，便中途退学办了Dell公司。戴尔对此一问题所包含的讽刺意味一笑置之，说Dell公司初创时，创立者们确实没有多少正式的工业知识。这迫使他和他的朋友们向唯一可能找到的资源——顾客学习。丹尔认为，正是这种做法使Dell成为计算机工业中最顺应顾客需求的制造商。但是，他并不排斥专业管理人才的重要作用。他说，如果没有专业管理人才的管理，Dell爆炸性的发展将成为无法驾驭的野兽。Dell正在寻觅并雇佣商业管理硕士人才，这对Dell持续领先计算机市场是至关重要的。
求职
毕业后寻觅工作一直是令美国商学院毕业生头痛的问题。然而，哈佛商学院的学生却不然。他们得天独厚，在刚进入一年级时，便有大公司纷至沓来，纷纷招募人才。
在我逗留哈佛期间，便有Omnitel Pronto Italia，投资银行Bear Stearns、 Monitor Company、 Andersen Consulting、 Lehman Brothers, Pfizer、Meril Lynch等公司前来招聘一年级新生。例如，Omnitel是一家意大利私营移动电话公司。它拥有500万客户，服务网络涵盖意大利98%的人口。它认为，雇员是它的最大的财富，只要有了人才便可以改变世界。它的5000名雇员的平均年龄30岁。它崇尚的价值包括：献身顾客，着眼未来，不断改进效率，诚实，团队精神和自由。它认为它的成功就在于它拥有高素质的人才。一个最佳公司的核心就在于它拥有最佳的人才。正因为这样，它每年从世界最好的大学里挑选最好的雇员。1月27日它将在麻省理工学院斯塔拉顿学生中心举办人才招募会。在招聘的广告中，它特别欢迎哈佛的学生去咨询或报名。
在众多的公司中，如Monitor Company仅为夏季咨询计划(Summer Consultant Program)或实习(internstrip)而招聘；如Lazard Freres & Co. LLC投资银行集团和管理咨询公司Marakon Arrociates设立夏季雇员制度(Summer Associate)，其醉翁之意就在于首先将一年级生勾住，以待毕业后正式聘用。Andersen Consulting在一份招聘一年级生的广告中说:“你已拥有足够的洞察力将你的思想诉诸于纸上。但，这有什么乐趣可言呢？真正的乐趣就在于你看到你的思想得到实现。这种乐趣你将可以在Andersen Consulting找到。请抓住这个机会以发挥你在战略咨询方面的才能。这工作将十分有趣，永不会让你感到腻烦。”
