离大赛只有两天了，天河体育场正门的售票处前来买票的人仍然不太多，一个炒票的走过来搭讪：买不买票？100元的早就没有了，还是买我的吧。

据了解，本次比赛的门票印了4万8千张，分为400、250、100元人民币三个等级。球票11月9日开卖。售票员告诉记者，他们这个点只卖了2万元。而中科之战卖了25万元！

中科之战球票价格分为580元、380元、280元、180元、80元等五个档次，结果低档次的球票在发售初期就被一抢而空，其他中高档次的球票最后也是销路畅通。有了那一次的经历，赛区组委会更多地考虑普通球迷的需求，把票价的档次差距拉小，票价进一步降低。

据有的本地媒体报道，票务情况不错，有很多是团体购票，但笔者却听说“一般”。

假如票务不理想，本次比赛会不会亏本呢？在采访天河体育中心主任杨本培时，他笑了：我们是股份制运作、捆绑式经营，这是广州承办足球比赛闯出的一条新路子。前几场球已赚回本来了，不会亏。

广州市体育局局长刘江南体育产业思路活跃。2002年中巴之战，巴西队要求出场费高，运作成本高达1200万元，风险大，前期垫付的资金有压力。刘江南当时提出融入社会资金来办比赛，最终不仅解决了中巴比赛前期运作成本高的难题，而且实现了可观的赢利结果。

这次广州承担举办中国队世界杯外围赛的赛事，采用是捆绑四场比赛———中科、两场中芬和本次中港之战。这次联合了广州足协、嘉祺电子、天河体育场、高尔夫球协会、天河体育中心以及广州市体育发展公司等6家单位共同合股。先期共出资400万元运作成本来运作比赛，发挥了入股各个单位的特长，例如足协在这次运作中主要是负责赛事组织和竞赛工作，经营工作则由嘉祺电子公司方面负责。股份制还使得各方在运作中财务更透明，成本更节约，因为盈利状况与各方都有关联，动用每笔钱都有人监督。

虽然中国之队拿走了体育场的大多数广告牌，但广州组委会拥有的8块广告牌推销工作也进展顺利。杨主任说：这次比赛，我们是净赚的了！

看来，不管本次比赛售票情况如何，总的算起来，承办大赛的股东们都会赚钱，不过是多少而已。（彭则鹏）

《中国体育报》 2004年11月16日